崔玉贤/文
李宏伟是个喜欢思考，同时将自己的思考熔炉再造新词的人。“电视行业的三条曲线”、“场景互联网”……每次提到这些，他都会笑称“这是我编的词”。“场景互联网”这个概念是李宏伟在创业之后花了很多时间学习和思考的问题。最终想通了“通用互联网”与“场景互联网”的本质区别，然后选定了自己的职业方向：加入TCL智能电视平台雷鸟科技。
但是，要知道选择了一个已经厮杀到白热化的领域：智能电视除了传统电视厂商之外，又增加了手机厂商、互联网厂商等新玩家。李宏伟认为场景互联网时代已经来了，确实以智能电视为主的大屏互联网的机会来了，因此，大家都看准这个机会，新玩家越来越多。
李宏伟表示，新玩家的加入让市场竞争更加激烈，但最终这个行业也会像手机一样进入多寡头的时代，只不过可能不会像手机行业那么激烈。而雷鸟科技的目标就是搭上大屏互联网时代的快车，迅速成长为大屏互联网平台，成为一流的互联网企业。
雷鸟科技CEO李宏伟
场景互联网时代已经到来
“场景互联网实际上是我编的一个词。”雷鸟科技CEO李宏伟在2019网易未来大会进行主题演讲时，直言不讳道。
李宏伟定义的“场景互联网”是：指在智能电视、智能音箱、智能手表、智能眼镜、家庭IoT等场景、设备上的互联网。
“场景互联网”、“通用互联网”虽然只有两字之差，却有着巨大的差别，也是李宏伟在创业之后长时间学习思考的成果。
李宏伟表示2014年离开爱奇艺之后，创办了北京奇果网络科技有限公司，但并不成功。在创业后期他一直在思考到底怎么判断行业大方向，如何选择进入一个行业。而在这个过程中，李宏伟想通透了通用互联网和场景互联网的差别。
首先是场景数量的不同。以移动互联网为代表的通用互联网场景非常多，覆盖了几十万的场景；而以智能电视为代表的场景互联网，每个设备现在覆盖的场景还不够多。比如智能电视现在还以长视频为主，虽然有一些新场景应用，但与移动互联网相比远不在一个量级。
其次，谁在控制流量。在通用互联网里，手机厂商比如华米OV以及互联网厂商BAT等公司分享了整个移动互联网的流量；但场景互联网，因为场景比较少，所以系统厂商基本控制了所有的流量。因此，在场景互联网里创业做业务，更应该从某个场景入手，而不是想着控制流量。
第三，更新速度问题。“我们能看到2009年中国手机保有量大概是4.5亿台，之后每年中国的智能手机出货量超过2.5亿台，所以两年换完了，很快。”李宏伟解释道，但相比来说场景互联网的设备更换需求不会如此频繁，发展速度相对慢一点。
第四，研究场景还是用户。当设备场景较少时，更应该去研究用户到底有怎样的需求，这可能是一个效率更高的方法。
另外，5G颠覆性影响，将计算放在云端成为现实。而这拉平了通用互联网设备和场景互联网设备比如智能电视、智能眼镜、智能手表等算力的区别。从而加速了场景互联网被用户接受、使用。
因此，李宏伟认为整个行业正在经历从通用互联网到场景互联网的转换，场景互联网时代已经到来。而这个时代最具代表性的就是大屏互联网。
大屏互联网的机会在哪里？
“从2010年开始中国进入智能电视的阶段，就变成了互联网承载的设备，变成了新的互联网入口。”李宏伟表示。因此，曾经被视为夕阳产业的电视行业，因为被冠上“智能”、“智慧”的字样，成为厂商们追逐的新入口。
虽然生而不在电视行业，但自从2010年打算进入该领域的李宏伟已经开始了对电视行业的深入思考。他将电视行业划分为了三条曲线：第一条曲线是显示技术，各大传统厂商专注于硬件性能的优化；第二条曲线出现在2009年，电视不再只追求显示技术的提升，也关注内容的丰富度和用户体验；第三条曲线电视将进行一场交互革命，新的功能和场景让电视成为带“电视”功能的智能终端。
李宏伟认为，今年整个电视行业正在经历第三条曲线。“第三条曲线就会出现相对比较多的场景，只有这样颠覆式的机会，才有机会改变在位企业的竞争格局，给新加入者机会。”
比如手机厂商纷纷入局智能电视，从最早的小米到今年陆续进入的荣耀、华为、一加等，OV进入也是迟早的事情。
早在2013年小米就加入了智能电视行列，而2019年随着荣耀、华为、一加的进入，越来越多新玩家开始抢占智能电视市场。对于新玩家的压力和传统厂商的自我革命，李宏伟更愿意用另外一种方式阐释。
“当出现不同曲线的时候，通常在位企业的做法应该是前面曲线继续保持，继续努力往前走，因为还有很长的路要走。同时，会用独立的机构去做第三条曲线。让这个企业去发展和培育，两条路一起走就好了。”李宏伟表示。
雷鸟科技母公司TCL成为第一批发布智慧屏的厂商。今年8月份TCL发布了TCL·XESS智屏。从形态上来看，XESS智屏就像像是一款55英寸的巨屏手机，用户只要拿起手机摇一摇，便可在播放竖屏内容时将XESS智屏自动旋转成竖屏，成为中国首款可旋转智慧大屏。
除了形态之外，更核心的是XESS智屏更大程度地发挥了语音交互的优势，单独制作了VUI，让语音交互体验更加友好。
“交互成本越高的地方，AI就更有价值。”李宏伟认为大屏互联网时代，对AI公司来说这个领域将是一块很肥沃的处女地。
另外，各种各样的服务包括长视频、音乐、生活服务、新闻、教育等一系列服务内容将是互联网公司的机会。
入口争夺战：系统厂商机会更大？
2019年智能电视市场虽然低迷，但玩家增多，开启“千团大战”，竞争激烈。手机厂商、电视厂商、互联网厂商甚至是电信运营商都看准了客厅经济场景，将电视作为入口，建立完整的智能家居生态，并且都希望成为生态的主导者。
李宏伟认为，家庭入口需要满足两个条件：首先是强交互，既需要强输入也需要强输出，目前来看仍然是电视和手机是比较强的入口；第二是较强的算力，智能冰箱、洗衣机、空调算力还不够强，交互也不够强。
“如果未来家庭大屏成为重要的入口，应该是电视的系统厂商会更强的控制这个入口。”李宏伟表示。
雷鸟科技作为OTT系统运营商，2019年上半年会员渗透率明显提升，业务发展势头迅猛。在收入方面，2019年上半年雷鸟科技实现收入2.5亿港元，同比显著增长63.3%。上半年净利润达7，759万港元，远超去年全年净利润水平。
“我们希望未来雷鸟科技成为一个一流的互联网企业，在技术方面我们已经做好了布局。”李宏伟透露。
据了解，雷鸟科技在AI推荐系统方面实现了行业领先。李宏伟解释道，在电视做到智能之后提供越来越多的内容和服务，但用户在使用的时候还是希望能够在轻松、休闲娱乐的环境下使用，不希望有很复杂的操作。所以这就带来一个矛盾：我们希望弱交互，同时又希望能够提供足够准确的内容。因此，雷鸟科技利用AI智能算法，进行了优化，可以在浩如烟海的内容服务里面找到适合用户需求的内容，实现真正的个性化内容推荐。据了解，雷鸟科技在AI算法推荐之后，用户点击率相较于人工推荐提升了三倍以上。
另外，在交互方面，雷鸟科技在语音交互和视觉交互方面做了很多工作，在语音对话方面可以实现基于任务的多轮对话，更贴近人们的实际情况。“我们希望在这方面能够在行业里保持一流的水平。”李宏伟提到。
同时，雷鸟科技也在布局云端计算的能力。
2019年8月份，雷鸟科技还成立了“雷鸟联盟”。雷鸟科技希望能够依托自身优势与联盟硬件厂商强强联合，共同挖掘智能电视的行业价值，实现合作共赢。据了解，目前，“雷鸟联盟”已和包括TV、OTT盒子及智能投影仪在内的十一家合作伙伴展开深入合作，在未来三年内，雷鸟联盟计划激活终端突破1000万台。
虽然目前雷鸟科技只是“准独角兽”，但李宏伟的野心可不止于此，他希望雷鸟科技能够成为一流的互联网企业。