进京近15年的台湾家居品牌特力以及乐行将撤出京城。近日，北京商报记者访问特力以及乐家居金四时店时发明，店内打出“闭店、清仓”的口号，7月19日前年夜部门商品2折起甩卖，这是特力以及乐在京最后一店。业内阐发人士认为，特力以及乐撤出京城，与战略败北有关，在房钱上涨、电商围歼的两重压力下，京城其他门店接连关闭，周全退出京城早无牵挂。金四时店闭店后，特力以及乐家居在年夜陆仅剩上海五角场店独店，退无可退，又将走向何方？
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京城最后一店闭店期近
特力以及乐在京最后一店——金四时店正在上演撤店前的猖獗打折。
“至7月19日，全场商品2折起，数目有限，售完为止……”近日，北京商报记者访问时发明，位于金四时购物广园地下一层的特力以及乐家居已经经入进关店倒计时，鲜红的“闭店、清仓”口号，吸引着浩繁消费者扫货。
“以前顺义祥云小镇有家特力以及乐家居店，常常放工没事就会趁便往走走，商品种类挺多，有点像宜家，餐具的质量很好，格局很别致，气概、种类不少，遇到勾当扣头还挺让人心动的。”特力以及乐家居会员、常常在特力以及乐家居购物的于女士听闻特力以及乐在京最后一家门店也要撤了，颇感不测。
北京商报记者在特力以及乐家居官网望到，现实上从2019年10月1日起，所有特力以及乐家居会员消费将再也不得到积分，以前累计的积分有用期仅到2019年12月31日。同时从2019年10月1日起，所有特力以及乐家居会员账户将再也不得到生日电子礼券。
关于闭店，店内收银员的诠释是，“由于以及阛阓的租约到期”。但店内某品牌导购透露，“撤店真实的缘由是台湾的老板不想在年夜陆干了，以前龙德温柔义何处都撤完了，北京仅剩这一家店，如今也快关门了”。据该导购称，就算不受疫情影响，日常平凡店里的消费者也未几，贩卖环境一般。
此前，特力以及乐家居曾经经由过程官方公家号发布了一则通知，称将辞别北京，“这是一条‘闭店通知’，15年相伴，真的不想不再见”。最后撤离的金四时店是特力以及乐家居在北京的第一家连锁家居卖场，2005年11月28日起头试业务，2005年12月8日正式业务。岑岭时期，特力以及乐曾经在京拥有近10家门店，但比来几年接连闭店，反复退却，直至退无可退。
北京商报记者拨打特力以及乐家居客服德律风，对方证明了撤出北京的动静，“总部何处谋划战略的调整，从2019年起头北京就陆续撤店”。客服职员暗示，7月19日周全撤店后，北京特力以及乐家居将再也不向消费者提供退换货等服务。这次撤出京城后，特力以及乐家居在年夜陆仅剩下上海五角场店1家实体店面。
复盘：
追逐电商不顺
线下撤店，线上也其实不顺畅。
特力以及乐家居来自台湾，从属于特力团体。相比年夜陆家居品牌，特力以及乐电商之路起步稍晚。2014年6月6日，特力以及乐才上线天猫商城，截至2020年6月2日拥有17.7万粉丝。北京商报记者在特力以及乐天猫旗舰店望到，并不是所有线下商品都同步线上贩卖，并且年夜部门商品的好评率其实不低，可是销量却不高。月销量最高的一件产物为“特力以及乐儿童餐具套装”，月售出为203件，其余的月售出均不足百件。
除了上线天猫外，特力以及乐家居也曾经测验考试与苏宁团体旗下网购平台苏宁易购互助。2018年头，特力以及乐家居进驻苏宁易购，重点聚焦在餐茶锅具、放心家纺、居家收纳等上风品类。2018年6月，与苏宁易购互助仅数月后，特力以及乐家居在天下开出10家店面，势头迅猛。
但近日北京商报记者访问苏宁易购遐想桥云店时发明，特力以及乐家居已经经撤出。伙计暗示2019年末店面装修后，特力以及乐家居就已经经不在了。苏宁易购相干卖力人也向记者证明，“北京地域门店确凿已经经撤出，详细缘由不利便透露”。
几回探索电商之路的不顺，与特力以及乐家居产物的定位有瓜葛。一名在天猫上采办过“特力以及乐简约双层塑料家用垃圾桶”的消费者评价道，“工具有点简略，性价比不高”。对此，于女士也有同感，“小我以为特力以及乐与阛阓其他家居用品店相比代价稍偏高，网上的产物也不是不少”。
私域电商研究中间主任庄帅在接受北京商报记者采访时暗示，“年夜陆市场仍是太繁杂了，特力以及乐家居在台湾做患上很好，主要也是因为台湾的电商不发达。在年夜陆，阿里巴巴以及京东在家居品类投进太年夜了，阿里巴巴乃至前后进股竟然之家以及红星美凯龙两年夜家居连锁巨擘”。
阐发：
郊区到市区的败北
阐发人士认为，特力以及乐家居周全败走京城，与其从郊区向市区拓铺的谋划战略败北有关。
在台湾，特里以及乐家居定位为“超年夜型家居糊口馆”，门店根基都在郊区，面积为8000-10000平方米。2004年入进年夜陆后，特力以及乐家居最初选址也在半郊区（如北京4、五环外），面积缩小到3000-6000平方米。但跟着特力以及乐家居上海正年夜广场店的胜利谋划，门店逐渐从郊区开到市区内。
最岑岭时期，特力以及乐家居在北京曾经拥有近10家实体门店，包含东直门店、泰西汇店等在内，有5家选址挨近市中间或者贸易街，与其在总部台湾的谋划模式大相径庭。
在庄帅望来，尽管十年前相对于台湾郊区来讲，年夜陆购物中间的房钱仍是廉价的，但特力以及乐家居的扩张战略存在问题，“这类开在购物中间的小家居店商品数目少、代价贵，与家居用品复购周期长是冲突的，以是终极收益没法超出高房钱，而且购物中间的用户采办家居用品的习气还必要培育，或者者颇有可能基础培育不起来”。
“如许的模式有一个较着错误谬误，就是房钱合同很是短，对培养新市场、盈亏还未达均衡的店肆很是晦气。”曾经任特力屋总司理出格助理的蒋美兰坦言，“签约三年就很不错了，一般都是1-2年，签这么短的时间，彻底不划算。”
中国度居互联网战略专家王开国认为，特力以及乐退出北京市场，一方面，可能因为国际商业情况的变革，自身战略入行调整；另外一方面，在运营方面可能有一些本身的新打法。“特力以及乐是外贸属性比力强的台湾品牌，初期特力以及乐的定位以及宜家比力像，跟昔时的宜家还可以委曲比一下。”但与IKEA宜家、MUJI无印良品等寄托丰硕、高性价比商品的品牌商分歧，特力以及乐家居更像是一个家居垂直品类零售商。
特力以及乐家居败走京城，再次印证了在房钱上涨以及电商的两重打击下，传统家居零售商寄托养店等着消费进级的模式失败。在庄帅望来，近十年中国在飞速成长，消费能力却没有同步快速进级，“电商对付这类尺度化产物的打击很利害，出格是后真个物流以及安装服务程度不竭晋升，本钱不竭降低，而家具家居实际上是很重体验的产物，在这类环境下零售商分歧步进级服务是不行的”。
北京商报记者 谢佳婷 孔文燮/文并摄
（责任编纂：殷俊红）