在房地产领域，老牌房企万科企业股分有限公司的一举一动都影响着行业风向。日前，万科团体董事局主席郁亮在年度媒体交流会上暗示，万科要在房地产这条路上“一根筋”走到底。从郁亮的再次亮相中，不丢脸出万科是铁了心要“死磕”房地产。
心无旁骛做好房地工业务本来无可厚非，但与时下其他更“聪慧”的头部房企相比，万科的步调显患上有点“老大”。现在，恒年夜造车、碧桂园研发机械人、融创押注文旅工业……相比之下，万科彷佛成为了“另类”。
人们不由要问：万科老矣，尚能饭否？要答复这个问题，起首要清晰，没有踏上横向多元化的潮头，到底是万科不为，仍是万科不克不及为。
当前，住房归回栖身属性，房地产归回实业属性，是“不成逆转的期间趋向”。在2019年年报中，万科认为塌实做好产物、服务等，是面临外部情况仍能实现长足成长的焦点策略。郁亮也暗示，今天做好产物、服务，就是必要“一根筋”。因而可知，“死磕”房地产是万科的自动选择。
对付年夜大都企业而言，坚持在本身的能力圈中干事，不追逐时兴，做时间的朋侪，终极会发明“慢就是快”。汗青上，因多元化成长出问题的企业不乏其人，在本身其实不认识的领域不绝扩张，没有运营经验，缺少成熟供给链，没有工业堆集，还必要投进巨额资金，其危害不言自明。究竟上，在近日有关部分出台的房企融资政策“三道红线”下，很多房企都感觉到了史无前例的压力，此时运营更为稳健的企业上风就会凸显出来。
别的，咱们还要搞清晰，入进“白银期间”的房地产行业，事实另有没有奔头。为了防备金融危害，比年来当局严控楼市，但不料味着房地产行业自己失往了价值，也不料味着房企失往了生存空间。与发达国度70％以上的城镇化率相比，我国尚有不小的晋升空间；同时，多年来房地产市场的高速成长，堆集了数目惊人的存量市场，物业服务、资产管理、长租公寓、都会更新等都是基于存量市场的贸易机遇，这个“富矿”的潜力还遥遥未被挖掘。
今朝，万科的新赛道更多聚焦于物业管理、存量更新、租购并举以及产城交融。以万科泊寓为例，颠末几年成长，已经进驻33个都会，开业门店365家，总体出租率到达94％，本年上半年营收到达10.5亿元。尽管这个营收规模跟万科的总体营收相比其实不算年夜，可是面临中国万亿元级的租赁市场而言，将来布满想象空间。
不成否定的是，万科的新营业广泛存在各类难点。好比，毛利率更低、运营更繁杂，在中国缺少年夜规模胜利的范本。要想突破，企业必需要从曩昔年夜开发的粗放式成长转为邃密化运营，下降本钱，晋升效率，拓铺增值服务。
一个期间锻造一个期间的企业，新期间的房企理答允担更多任务以及担任，而不是持续简略的拿地弄开发旧模式。可否真正解决这个期间的栖身以及出产办公“痛点”，是博得市场成为伟年夜房企的关头。这个进程可能很煎熬，但一旦蹚出一条路，就是一条平坦大路。是以，无妨再给万科一点时间。
（责任编纂：韩肖）