（原题目：建筑行业亟待数字转型 致遥互联“有的放矢”出良方）
7月28日，住房以及城乡建设部等13部分联合印发了《关于推进智能制作与建筑产业化协同成长的引导定见》，指出以数字化、智能化进级为能源，立异突破相干焦点技能，加年夜智能制造在工程建设各环节的运用。
在当前数字经济期间，各行各业都已经卷进数字化转型的海潮中。业内助士指出，建筑业在中国事劳动密集型工业，也是国平易近经济的支柱工业。在新技能与新基建和社会总体情况的倒逼之下，传统建筑业拥抱互联网、加速数字化转型势在必行。
数字转型势在必行
行业研究人士指出，本世纪初，建筑行业履历近十年总产值年均20%以上的高速增加，之后成长速率由高速转向中高速，成长方法由规模转向粗放，并朝着高品质标的目的转变。加上数字技能的泛起，数字转型成为建筑业变化、完成高品质成长的首要手腕。
随后，中国的建筑企业开启“数字建筑”之路，但仍存在诸多问题。《数字建筑：建筑工业数字化转型白皮书》指出，当前我国建筑业高净化、高能耗、低效率问题仍然紧张，数字化仍在低位运转。
行业调研发明，建筑企业在信息化建设方面存在多名目信息反馈滞后，名目入度要求高难以保障；各部分协作不顺畅，规划失败；工程品质节制难度年夜，本钱治理繁杂；合同执行难，先后环节的规划跟尾难度较年夜等问题。
在致遥互联望来，建筑企业要完成信息化建设，则要凭据建筑企业以施工名目为中间，名目全流程竣事时间长、公司全数门的协同与沟通的特色，和以此为根本入行才能晋升整合。也就是说，建筑企业的信息化建设起首要晋升企业的协同运营治理才能。
协同平台助力转型
作为协同治理畛域的当先厂商，致遥互联基于对建筑行业的认知，并连系多年的建筑客户谋划教训，构建起企业外部同一的协同治理根本平台，从营业治理慢慢深刻到营业体系，终极完成企业外部的治理、营业、财政一体化，协同办公，整个进程还应分身企业内部资本。
在谋划治理方面，致遥互联经由过程谋划流派，聚焦与招标、名目评审、名目估算等相干的代办审批、规范文件；经由过程档案治理，完成从客户追踪到名目签约全信息链条，造成主数据信息，为名目谋划与展开打好根本；经由过程商机挂号，建立客商与名目档案入行报备的同时，跟入招标治理以及名目组织治理。
在合同治理方面，致遥互联经由过程合同治理流派，时刻存眷名目签约环境，并实时掌握每一个名目的合同入铺，衡量名目本钱与利润。与此同时，针对合同档案、合同进程入行迷信治理，防止履约危害。值患上一提的是，致遥互联完成了从合同履约触发、开票、款到挂号到资金治理的全进程买通，晋升合同治理以及资金治理品质，并经由过程协同单子治理解决方案有用完成收票付款治理。
名目入度治理流派将名目档案具体信息入行联系关系记实，经由过程施工入度周报以及月报等，促使名目司理与工程治理部分时刻领会各个名目的规划环境、结算环境与本月产值实现环境；致遥互联将与资金出入相干的一切流程全数笼盖在资金治理模块中，凭据轨制要求设置装备摆设响应的资金使用流程，保障资金使用的合规性。同时经由过程名目资金估算以及治理，预防名目资金使用危害。别的，在资料、装备、质安、证照、人事等方面，致遥互联均依托协同运营平台，完成有用治理，晋升建筑企业运营效率。
颠末多年的行业耕作，致遥互联依托建筑行业协同运营平台，并连系企业现实需求提供定制化解决方案。据悉，今朝致遥互联已经助力诸多建筑企业如云南建投团体、长春建工团体、中建三局、陕建七建团体、中南团体等完成了数字化转型，博得客户的信托。
现在，数字化海潮已经经囊括各行各业，而以名目为焦点的建筑行业相干企业，选择与自身相婚配的名目治理模式，应用进步前辈的信息技能改善转型带来的问题，踊跃拥抱变革，晋升本身的运营治理才能，自在迎接市场应战，在将来数字建筑中盘踞一席之地。