福建晋江人，从不缺拼劲儿。一首《爱拼才会赢》，熏染着每一一名奋入的晋江人。
可当你问晋江人：甚么是爱拼敢赢？分歧人自有分歧的谜底——
“市场据有率已经经第一，改仍是不改？”1998年，面临企业管理体系体例变化，面临部门员工的纳闷，恒安启动三轮管理体系体例变化。“每一一次敢于突破的暗地里，就是爱拼敢赢的精力！”恒安团体总裁许清流说。
“安踏，永不止步。立异，一样永不止步。”从氢科技到氮科技，从单只鞋不足100克，到跟从神船飞舟入进太空……近10年，安踏累计投进超60亿元用于研发立异。“敢为全国先，以立异引领行业成长，就是一种爱拼敢赢。”安踏团体副总裁李玲说。
晋江人爱拼敢赢的底气源自哪里？从本地人分享的几件小事中，也许能找到谜底。
“三次管理体系体例变化，并不是一条坦途。”许清流说，“遇到关头节点，相干向导屡次来恒安调研，为咱们指明标的目的、加油鼓劲。企业成长至今，每一一次面临坚苦时刻，总有党委当局的体贴支撑。”
“仿照容易立异难，企业立异若何没有后顾之忧？”一次调研中，一家企业的挂念直接催生了晋江市常识产权快速维权中间。
“为一家企业的诉求成立一个中间，是否符合？”面临疑难，晋江市常识产权快速维权中间卖力人吴焕新说：“只要是企业的共性必要，晋江畔部就会竭尽全力。”
“‘晋江经验’揭示了成长市场经济与建设新型服务型当局之间的瓜葛。咱们要当好企业的服务员、推车手。”泉州市委常委、晋江市委布告张文贤说，“晋江经验”是晋江人拼搏朝上进步、立异开拓的精力源泉以及不断动力。
科创是晋江将来成长的标的目的之一，晋江三创园已经孵化科技型中小企业54家。周末，三创园内仍然暖闹。创业年夜街上，一场项目路演正在入行，台下坐着很多企业家以及青年创客，张文贤也在此中。
“比来定单量怎样样？”“来晋江是否习气？”张文贤边望路演边同身旁人交流。
作为三创园的常客，张文贤走入创业年夜厅，与园区、企业、项目方拉家常。几盏茶的功夫，张文贤对企业最新动向、问题诉求已经年夜致胸有定见。
赛创将来（福建）科技服务有限公司董事长金晖也在扳谈之列。不久前，赛创引入一个海外项目，“原觉得打点业务执照至少要半个月，最后只用了3天。”金晖说，“从员工住宿到融资难题，党委当局的体贴，让咱们望到‘晋江速率’再上‘加快度’。”
35年来，晋江传承宏扬“四下下层”良好传统，入一步丰硕以及成长“晋江经验”。2023年以来，晋江入一步将学习推行“四下下层”作为主题教诲的首要抓手，经由过程深化“千名干部驻千企”、展开“一线事情法”、举行“企业家日”“人材节”等，一线服务企业、一线解决难题。针对中小企业广泛反映的定单削减、本钱上涨、融资坚苦等问题，张文贤密集调研，访问中小微企业20多家，与近100位企业家面临面交流，出台38项帮扶中小企业措施，清单式解决企业问题3835个。
现在，晋江年夜街冷巷，《爱拼才会赢》还在一遍遍唱响。歌声以外，更多爱拼敢赢的故事还在天天产生……
《 人平易近日报 》（ 2024年01月04日 07 版）