不久前，鲁能U19队进行了人员调整，部分球员离队。鲁能U19队以2001、2002年龄段球员为主，大部分球员都随队获得过全国冠军，部分离队球员也入选过国少队和国青队。对此，不少球迷都感到费解和遗憾。但实际上对于青训来说，在U19这个年龄段进行大幅度的人员调整是再正常不过的事情，这也符合青训体系“金字塔”模式的构建。
每当讨论起青训，我们的邻居日本总是离不开的一个范本。日本青训体系推行的是校园足球和职业化球队梯队建设的双轨模式，拥有庞大的足球人口基数，堆积起一个层级分明的金字塔体系。从早期的中田英寿、中村俊辅到后来的本田圭佑、香川真司再到现在的南野拓实，日本青训涌现出了一大堆知名球星。但很少人注意到的是，在培养如此多足球人才的同时，有更多的足球少年最终未能走上职业足球的道路，日本的“金字塔”也是靠牺牲堆积的。
首先在日本从校园足球走上职业道路的球员比例还是极小的，J联赛的大部分球员还是从职业俱乐部梯队走出。“J联赛球队都拥有完整的青训梯队，在U12及以下梯队会接纳几百甚至上千名小球员接触专业的基础训练，到了U15梯队，就只剩下1/5左右的球员可以入选，而等到了U18青年队，通常只有20多人的配置，95%以上的球员都在各年龄段淘汰。”
英超豪门阿森纳的青训人才结构同样为金字塔型，U18开始为金字塔顶的精英培养模式，每个年龄组约有20名球员，他们可以与一线队共用科尔尼基地，享受到包括教练、理疗、康复和教育在内的全面、专业的服务。青训主管则负责监督球队在训练和比赛中的表现，定期对球员的训练、位置进行调整，及时与球员沟通职业规划与发展方案。
鲁能青训技术总监西蒙上任以来，也提出要构建鲁能青训的金字塔式人才体系，夯实塔基，优化人才淘汰机制，从而让金字塔的塔尖更高，而不是塔尖的人数更多。
U9-U12年龄段为金字塔的底层，由于该年龄组的球员尚小，在这一阶段教练员主要是传达一种“自由足球”的理念，以培养兴趣为出发点，强调比赛过程，淡化比赛结果，不进行战术思想的灌输，而是鼓励球员进行一对一或者二对二的控球训练。
U13-U15年龄段为金字塔的中层，强调对于球队阵型以及比赛战术的深刻理解，目的是让球员在比赛中打出技战术风格。在这一阶段，比赛的过程依旧大于结果，要在有具体训练内容的基础上进行比赛，而且要在比赛中将训练课中的内容进行实践。
在金字塔的顶层则是U16-U19年龄段，对于这个最顶层的阶段，重点放在球员参加的比赛结果以及球员和团队的表现，强调球员在关键时刻对球的处理和控制，而最终目标就是为中国足球输送精英型的球员。
在得知鲁能U19队进行调整后，不少球迷也对离队球员的未来表示了担忧，其实大可不必。首先，作为全国冠军获得者，他们都拥有一级运动员证书，可以报考心仪的大学，当然更可以去别的俱乐部试训，继续追逐自己的足球梦想。现在经过调整后的鲁能U19队仍以2001、2002年龄段球员为主，人数大约有30名，和阿森纳U18相似，他们也进驻俱乐部，与一线队共用训练基地。
此外，在鲁能青训金字塔体系的每一个阶段会设置相应的周期总监来监测和指导队伍的训练和比赛，以寻求不同年龄段梯队之间的协调和统一。
要真正搭建起这种从下到上、层级分明的金字塔体系，首先要做好人才选拔，夯实青训塔基。实验班、校外人才基地和省内中小学足球传统学校等就构成了鲁能青训金字塔体系的塔基。从2016年开始，鲁能足校积极贯彻《中国足球改革发展总体方案》，充分发挥自身专业优势，梳理完善球员选拔五个“入口”，构建鲁能青训全国选材网络，夯实人才选拔基础。一是与山东省教育厅合作，建立鲁能泰山城市足球项目学校。二是全面实施鲁能青训足球人才基地建设。三是打造全国性品牌赛事活动，搭建选材竞赛平台，考察引进苗子队员。四是抢先布局省内传统足球强项的中小学，组织业余联赛，选拔优秀足球苗子。五是学习世界先进足球俱乐部经验，建立了校内专职、校外兼职球探队伍。
为了让青训金字塔塔尖更高，而不是塔顶人数更多，金字塔体系构建过程中还需要引入竞争机制和科学的评价系统，以此作为球员优胜劣汰的标准。西班牙青训体系中的竞争机制就非常严谨，鼓励优胜劣汰和球队之间人员的良性流动。诸如希洪竞技等俱乐部的青训营，会实施“末位淘汰制”，各梯队定期由青训总监、教练等对球员比赛表现、训练表现、日常生活表现等进行评分，然后以“末位淘汰”的方式实施减员。西班牙的青训营往往在同一年龄段会有两到三支球队，同年龄段球队之间也会规定流动球员不低于20%。