Tita办公软件

提供公司 OKR 的目标管理、项目风险管理、工作计划、绩效考评、综合性工作管理解决方案。基本 PDCA OKR 管理理论为顾客提供闭环控制工作管理解决方案，从制订企业战略目标到执行工作计划。

软件特色

1、目标OKR管理方法：目标关系、目标地图、OKR目标架构、OKR方式方法四象限管理方法、关键结果、景气指数、目标统计分析等

1、目标地图:依据目标间的各个部门关联性，全局性查询公司目标，自动生成目标地图，全局性查询目标的分布和担负状况

2、有关目标：适用上级领导目标，设定目标关联性，在目标地图上轻轻松松掌握体系中目标定位和必要性

3、四象限管理看板:分维管理方法，快速看目标现阶段工作进展，这周与本月重点工作安排

4、景气指数：迅速评估关键结果。OKR方式方法提议在创建关键结果时把景气指数标记为50%，这更能表明该指数具备科学合理的趣味性

5、多角色权限管理方法：当目标不公开时，依据工作人员人物角色：公司老总/部门负责人/直属上级，各自有着不同的查询和权限管理

二、二。项目管理方法：里程碑式、网络计划图、管理看板、预警分析、任务分配、项目审核、进展通告、外界合作方、工作中统计分析、项目拷贝、项目标签等服务

1、预警分析：风险评估、全自动预警信息

2、拷贝项目：一键生成同样类别的项目，分工协作

3、项目审核:项目立项、结项、休假费用报销等服务审核

4、里程碑式：依据环节区划每日任务，操纵时间范围，依据进展自动检索风险状态，提早预测分析风险性

5、网络计划图：依据目标和情况自动生成网络计划图，适用转换周期时间，轻轻松松查验工作进展

6、目视化管理:工作目标按类型区划，卡片设计查询一目了然

7、项目进展信息提醒：一键提示组员，项目责任人升级进展

8、项目外界合作方：邀约企业外界工作人员参加项目协作

9、统计信息：自动生成数据图表统计分析，快速了解人员分工和进展，一键导出来

10、多角色权限:公司老总 / 项目管理人员 / 项目责任人依据管辖区域具有不同类型的定期检查管理员权限

三、绩效考核制度(PC端)：评估表自动生成、年、季、月周期时间评估、自定周期时间评估、三种评估步骤挑选、邀约第三方评估、二种评分方法（总体得分及个人得分）、评估项目的权重和统计分析。

1、能够追踪评估项目，使评估更为客观性：纪录评估项目的实施进度，将工作列入形成评估项目，能够追踪完整的执行情况，保证评估更为客观性；

2、第三方评价，评估工作更清楚：邀约有关协作朋友对员工的工作事项进行得分与评价，使点评负责人对员工的工作水平有清晰的认知，作出更高效的点评

3、自动生成评估表，减少制订成本费：将时间段内的工作职责、项目、汇总、登陆做为评估项目立即列入评估表，减少人力纪录梳理时间成本；

4、形成工作目标，工作中追踪更立即：在评估表下新建的评估项目，依据每日任务周期时间提示自动生成工作目标和反馈；

5、自动生成考评统计分析，降低人力成本：依据党组织产生的考核表统计分析，全自动计算平均分。

4.计划/任务管理器:日、周、月、季年计划、进展升级提示、量化分析每日任务、循环系统每日任务、任务时间、每日任务审核、进展意见反馈提示、子任务、活动奖励、每日任务评估、每日任务沟通交流、任务进度、计划分享、计划评估沟通交流等。

1、日、周、月、季年计划表：按周期时间计划工作中

2、计划表沟通交流点评:沟通交流计划表制订的状况

3、量化分析每日任务：按照实际进行值设置每日任务目标值，测算任务进度

4、循环系统每日任务：在固定时间段内需要完成的任务分配循环系统每日任务，可准时分派一次

5、计划表等级分类查询：在tita上设置汇报关联，上级领导可以看一下下级全部计划表中的计划，也可以看一下等级分类下级

6、任务时间：设定每日任务预测分析时长，责任人可填好工作实践时长，较为工作效能

7、每日任务审核：上级领导能设每日任务更改的审核规定。时下属负责任的每日任务产生有关变动时，必须上级的审核才会赢变动

8、任务进度和进展意见反馈规定:填好任务进度。假如设定意见反馈时限要求，系统将提示必须准时做工作反馈

9、子任务:根据需求溶解，不受限制水平和总数

10、活动奖励和评估:对员工主要表现这个小鼓励，连接微信发红包

11、分享时刻表，评估和交流

五、汇总管理方法

自动生成工作汇报(日周月报)；

快捷设置下属的汇总递交和提示时长；

快速查询下级工作汇报递交状况；

适用得分奖励激励下级汇总；

六、数据分析表管理方法

日常工作报表；

即时数据统计；

企业经营数据表格；

三阶魔方BIOcean数据信息；

七、基础模块

打卡；
日程管理方法；
公司分享动态性；

OA流程审批；
文档管理；

软件优势

为避免影响应用体验，请不断更新 Tita 最新版！与此同时浏览Web端体验全新作用；

刷等级明细：

「APP」每日任务详细资料页适用上传文件

tita.com 提供公司 OKR 的目标管理、项目风险管理、工作计划、绩效考评、综合性工作管理解决方案。基本 PDCA OKR 战略管理为顾客提供闭环控制工作管理解决方案，从制订企业战略目标到执行工作计划。

软件功能

造就开放式的知识共享

为员工建立了一个开放式的数据共享平台，紧紧围绕工作中分享信息、想象力和念头，消化吸收团队才可以，确保各项工作的顺利开展，协助企业构建学习培训团队氛围。

铸就无阻碍沟通

根据企业建立的社区网络，打破企业原先的严苛等级制和分开的机构控制模块。员工会在这里开展跨层级、部门协作的方便快捷沟通，使企业内部结构沟通更为公平、流畅，完成企业所追求的组织扁平化、分散目标。

打造出高效的团队协作

为员工创建虚似或真实精英团队，员工能够进行或公布或个人内部结构探讨、发散思维、分配资源、每日任务跟踪等，清除企业部门协作、跨层级协作所造成的协作阻碍。

整合人才管理系统

完成了与北森人才管理系统的全方位整合，与其说绩效考核管理、接任体系等控制模块完成了无缝拼接，提升了绩效考核管理与接任管理的交互性，完成了与北森人才云计算服务italent的整合。据统计，italent推行360度人才管理方法，将替代eHR成为未来企业人才管理的新模式 ，提升企业管理能力，将会是企业和管理系统软件的一大发展趋势。

永久性保存员工专业知识

在企业人才流失与此同时，也是有人才为企业贡献的知识与才可以，这也是企业痛楚但无助事儿。做为企业内部沟通数据共享平台，tita将充足纪录员工对工作思考与探讨，其言谈举止要被保存在“云”中，为企业保存知识与资本。

挪动，免费使用

tita的整合能够促进员工根据电子计算机或移动终端之间的互动和反馈，协助企业进行与员工最直接的沟通和互动，并且在互动交流环节中进行有关的经营工作，使精英团队之间的合作更加完美。这个版本将和北森的人才管理系统软件紧密结合，如同线上tita一样，tita上完成全部互动交流业务数据也将发送给人才智能管理系统。传统式手机中没有这个交互模式。tita是人才管理系统软件的助力泵，几乎影响了全部手机软件的表达方式。