当前中国经济正处于结构转型、新旧动能转换的关键时期。如何迎接时代的挑战，把握变局中的机遇，成为所有企业必须面对的命题。近日，金蝶国际(股票代码：0268.HK)董事会主席兼CEO徐少春金蝶在深圳出席峰会并发表演讲，指出在当前环境下，唯有通过数字化变革，才能够抓住时代的机遇，取得最后的胜利。
徐少春认为，传统工业时代企业管理谈ERP，但到了数字经济时代，管理理念就必须转变，就要拥抱EBC。所谓ERP(企业资源计划)，关注的是效率、质量和成本，侧重公司内部的经营管理，侧重功能。而EBC(Enterprise Business Capability，企业业务能力)，则关注外部，侧重企业业务能力，本质上是一种以数据为驱动、从端到端连接信息孤岛的企业管理模式。
徐少春强调到，EBC就是数字战斗力，代表着新质生产力的方向；从ERP转为EBC，就要从以功能为中心，转变为以数据和数据分析为中心。这个过程实际上就是数字化变革。
数字化变革成功，就意味着企业获得了强大的企业业务能力，从而在这个经济转型的关键时期，抵住压力、把握机遇，实现韧性成长。那么如何才能够从ERP转为EBC，取得数字化变革的成功呢？徐少春指出三大关键成功要素：
一，对标杰出的标杆。即以行业中数字化较成功的企业为标杆，以此为参照，寻找自身不足，逐渐接近甚至超越。
二，使用先进、成熟的技术。企业当然有个性化的需求，但数字化变革就像种一棵大树，只有根深才能叶茂。所以徐少春建议企业使用先进、成熟的技术平台，再在此基础上进一步开发，去满足自身的个性化需求。
三，思维变革。突破认知瓶颈、超越认知边界，是带领数字化团队取得成功的前提。所以徐少春指出数字化变革的本质是明心和静心：明心就是建立信念，静心就是自我反思。即企业应该坚定数字化变革的方向，但在过程中要不断自我反思，不断自我修正和自我超越。
徐少春相信，如果上述三大要素都能够实现，那么数字化变革的成功也就水到渠成。当下经济是在调整和转型，虽然每家企业都遇到压力，但通过数字化变革，就可以于变局中抓住机遇，战胜千难万险，取得最后的胜利。金蝶将以30多年来服务客户累积的成功经验，以及技术和管理智慧，予力企业数字化变革，从而共同推进中国企业新质生产力的提升和中国经济的转型升级。
(责任编辑：朱赫)