当前，一些笼盖面广、触及面宽的事情，去去会肯定一个牵头单元以及若干共同单元来配合展开。顾名思义，牵头单元就是要牵头抓总，做好与各共同单元之间的沟通协调，承当主要责任、阐扬主要作用。但现实事情中，一些牵头单元却存在“一牵了之”的环境，影响事情推动。
“牵头”，不仅是名义上的领衔，更象征着责任与担任。遗憾的是，一些牵头单元将“牵头”简化为“派使命、催落实、收获果”的机器流程，轻忽了自身作为引领者、协调者的职责。更有甚者，一些牵头单元将共同部分视为单纯的执行者，本身置身事外，不肯承当责任，将“牵头抓总”异化为“单纯发令”，把配合研判简化为零丁拍板，使协调共同扭曲为变相甩锅。如斯举动，不仅冷了共同部分的心，更损害了总体效能。
牵头单元的不作为，是不肯担任、不敢担任的权要主义在作怪，让“牵头”成为了徒有其名的“挂名”，本应清楚的责任链条变患上模胡，部分协作的初志失。一项事情的胜利，去去必要各个环节的慎密共同与配合尽力。若牵头单元不克不及阐扬应有的引领作用，没有承当起需要的责任，就难以形成协力，没法高效协同地完成事情。
扭转这一场合排场，关头在于强化牵头单元的责任担任。要创建健全牵头单元责任制，明确其职责范畴与事情要求，确保牵头单元既能“牵好头”，深刻研究、统筹计划，又能“负好责”，与共同部分共同努力。
牵头单元应深入熟悉到自身职责的首要性，增强对共同部分的引导与支撑，既肯定事情标的目的以及使命分工，又提供需要协助、包管资本充沛，使各部分可以或许各铺所长。这一进程中，需完美沟通协调机制，好比按期召开联席集会，实时解决事情中遇到的问题与坚苦，从而更好形成上下联动、摆布协同的优良事情款式。
也要望到，牵头不等于无穷责任。牵头部分很首要，共同部分一样不成或者缺。应入一步强化协同事情中的激励约束机制，对体现凸起的单元部分给予表扬奖励，对搪塞塞责、推脱扯皮的举动予以严肃处置，让不作为者无处遁形。各部分各司其职、同向发力，方能推进各项使命更好更快完成。
（摘编自《河南日报》，原题为《牵头单元不成“一牵了之”》）
《 人平易近日报 》（ 2024年12月20日 05 版）