中国网财经1月6日讯 在金融市场日新月异的今天，信托行业正以其独特的活力与深度，开创金融服务的新篇章。为深化公众对信托行业的认知，促进业界交流，中国信托业协会精心策划了“媒体走进信托公司”活动，第二站来到了陕西省国际信托股份有限公司(陕国投信托)。此次活动中，媒体一行深入观摩了陕国投信托服务陕西省高质量重点项目及科技创新成效的项目，包括西工大空天动力研究院、比亚迪陕西基地等。2024年前三季度，陕国投信托支持实体经济的新增资金规模超千亿，彰显了其服务实体的决心与实力。同时，在陕国投信托“四秩奋进 启新致远”创新发展大会上，信托行业的转型创新成果得到了全方位展示。值此陕国投信托成立40周年、上市30周年之际，我们对话陕国投信托总裁解志炯先生，深入探讨陕国投信托的发展历程、信托公司的转型与创新之路，以及开展理财业务所面临的挑战与机遇，共同展望信托行业的未来。
《中国网财经》：首先，衷心祝贺陕国投信托成立40周年、上市30周年！回首过往，陕国投信托从成立至今，经历了哪些重要的历史阶段和关键节点？
解志炯：1984年成立以来，公司先后经历6个发展阶段。初期作为陕西融资窗口，开展信托投资、外汇贷款、外汇担保等业务，助力省内经济发展。1992年股改后，公司借助资本市场发展机遇，积极拓展业务，形成信托存贷款、证券等金融业务、房地产实业投资的业务发展布局。2004-2006年，公司成功实施资产重组和股权分置改革，清理历史负债。2007-2017年，公司把握信托行业政策调整机遇，强化信托主业，引入市场化经营机制，信托主业逐步壮大，盈利能力大幅提升。2018-2022年，公司聚焦服务实体经济、严控金融风险、深化金融改革等三大任务，主动调整业务结构，推动业务创新，强化风险合规管理，实现高质量发展。2022年以来，公司全面贯彻新发展理念，启动“重塑再造”工程，紧扣服务实体经济和回归信托本源，开启了新一轮改革，打造“第二增长曲线”，以创建国内一流信托品牌为目标奋进冲刺。
《中国网财经》：在这些历程中，陕国投信托是如何应对行业整顿和市场变化的，有哪些经验和教训可以分享？
解志炯：面对监管收紧和市场变化，公司积极打造四大核心竞争优势。一是始终坚持党的领导，科学规范的治理体系，构建“三会一层”权责明晰的现代企业制度，为转型创新奠定基础。二是高素质复合型人才队伍，坚持外引内培，打造硕博占比67%的专业团队，成功实施六轮机构改革与全员竞争上岗，为高质量发展提供组织保障。三是专业协同的研究体系，涵盖各研究领域，业务部门内嵌研究团队，中台部门提供创新业务指引，丝路金融信托研究院强化决策支撑和创新引领。四是省属企业独有的资源禀赋，参与“一带一路”中欧班列、自贸区及秦创原园区建设等重大项目建设，为省内能源化工、航空航天、新材料、新能源等优势产业提供投融资服务，以“股权+服务”助力“四链融合”，服务省内经济高质量发展，十余年来累计提供资金支持超4000亿元。
《中国网财经》：陕国投信托在服务地方经济和支持实体产业发展方面有哪些具体的举措和成果？
解志炯：公司成立四十年来，始终遵循国家要求，以人民为中心，深化金融供给侧改革，全面服务实体经济。围绕省内34条产业链强链补链延链，设立秦创原产业并购基金，支持科技企业自主创新。秉持绿色发展理念，制定绿色金融规划，助力经济低碳转型。推动普惠信托服务，开发“金石”账户，为投资者打造一站式综合化个性化财富管家。发挥信托制度优势，探索财富管理与养老服务功能协同，优化老年客户在体检、医疗等环节服务体验，实现财产传承。依托数字化转型，激发数据资产潜能，提升管理质效，提出数字联盟构想，推动行业科技变革。公司始终致力于做强做实“五篇大文章”，为实体经济和人民生活贡献力量。
《中国网财经》：面对信托行业的新形势和新挑战，陕国投信托是如何进行业务转型和创新的？
解志炯：尽管我国经济出现回暖迹象，但仍面临需求不足和中小企业困境，房地产、地方政府债务和中小金融机构风险待解。面对此形势，公司积极推动转型，在渠道、产品研发和风险管理上寻求突破。
渠道方面，公司推进全国化布局，在全国6个城市设立异地中心，与上百家银行、证券、基金、保险等金融机构总部建立起业务合作关系。
产品研发方面，公司构建1+N协同机制，发挥研究院引领作用，与各业务条线协同做好创新产品孵化，进行前中后台资源整合，优化创新业务设立、审查与运营流程，全面提升产品创新效率。
业务部门改革方面，公司积极响应监管导向，推进异地部门优化、整合，助力当地经济发展。以流程重塑、授权管理、系统改造多措并举提升服务质量、效率，推行事业部、事业群改革，实现产品全链条开发、客户全生命周期服务。
风险管理方面，公司将防控风险作为经营核心，确立“四要”风险文化，夯实“三道防线”，按业务类型差异化构建风险管理体系，提升数智化管控水平，实现业务全链条风险合规管控，缩短管理半径，降低操作风险，提升服务质效，加强内部监督协同。
体制机制改革方面，公司探索“四梁八柱”建设，构建大客户服务、大信托资管、大自有投资和大财富资金，做强治理、组织、风控、运营、科技、财务、监督、资本和保障体系，打造经营管理主体框架，推动“重塑再造”战略工程。
《中国网财经》：在新一轮行业转型中，陕国投信托如何发挥信托制度优势支持新质生产力与回归信托本源发力财富管理？
解志炯：陕国投信托以资产服务信托和资产管理信托为转型重点，培育服务实体经济且高安全性的业务模式。
在资产服务信托方面，公司充分发挥利用信托制度和专业智慧，围绕高净值客户需求，开发模块化、定制化的家族信托产品模式，通过流程重塑、科技支撑和渠道拓展，家族信托规模实现倍增。公司积极推动风险处置服务信托，以重整服务信托为省内大型民营集团提供综合服务。在知识产权资产证券化、法人财富管理服务信托、账户管理、数据信托等多个领域积极探索。资产服务信托总规模超过2000亿元。
在资产管理信托方面，公司强化主动管理和产品多元化，始终将安全稳健作为首要准则，把投研体系建设作为强化主动管理能力的核心竞争力。公司全面推进标品业务，形成现金管理、纯债、权益等、多资产配置的全品类产品体系。
此外，公司还推进公益慈善信托，累计规模2000万元，覆盖多个领域。公司被授予“三秦善星”奖。未来，公司将继续聚焦国家重大战略，形成慈善品牌特色，带动更多社会资金参与公益。
《中国网财经》：您认为信托公司在未来发展中应该如何定位和布局，以应对市场的不断变化和挑战？
解志炯：信托公司实现高质量发展，最重要的是要坚持党的领导，以高质量党建引领各方面融合共促。要坚持以人民为中心，服务实体经济，解决社会服务难点。把防控风险作为主题，强化制度建设，夯实合规底线，确保安全发展。
当前，我国正处于新旧动能转换的关键机遇期，2023年信托“三分类”新规的颁布为信托公司展业指明了转型方向、打开了展业空间。信托公司要积极支持科技创新，构建现代化产业体系；围绕绿色项目，投资助力“双碳”目标实现；运用数据信托激活数据资产经济价值，持续探索服务实体经济高质量发展的新模式。
随着居民财富积累和银发经济兴起，人民对于美好生活的需要日益增长。信托公司在满足高端客户定制需求同时，要积极服务广大民众，运用预付款信托、养老信托、特殊需要信托、公益慈善信托等，发挥信托制度优势，助力社会治理效能提升，持续发挥创新引领和社会价值创造作用。
《中国网财经》：在构建信托文化和打造差异化竞争路径方面，陕国投信托有哪些具体的规划和措施？
解志炯：四十年来，公司秉承“受人之托、忠人之事”的理念，形成“诚信、务实、创新、奉献”的企业文化。新时代下，公司将党建文化、信托文化、风险文化以及清廉金融文化与企业文化相融合，全面打造独特的“家和文化”，突出全体员工对国家和民族的深厚情感，以及团结协作、勇往直前的价值追求。
站在新的历史起点，公司将全面落实新发展理念，积极发展新质生产力，积极响应省委“三个年”活动的要求，根据新形势谋划创新，增强战略自信，把握发展主动权，抓住市场机遇。同时，结合公司资源和优势，构建稳健经营框架，为公司第二增长曲线提供有力支撑，全力推动公司实现高质量发展的新飞跃。
(责任编辑：朱赫)