华住已将禧玥、花间堂、美爵、诺富特和美居五个品牌列为其进军高端酒店市场的首要发力标的目的。
以经济型酒店“汉庭”起身的华住团体，正将国际高端酒店团体看成其将来的竞争敌手。
华住团体CEO张敏和华住新录用的履行副总裁暨全球高端酒店事业部首席履行官夏农流露，华住已将禧玥、花间堂、美爵、诺富特和美居五个品牌列为其进军高端酒店市场的首要发力标的目的。
夏农在接管记者采访时暗示，今朝中国高端酒店的顾客中，中国客人的占比已跨越了90%，中国有能力成长本身的高端酒店品牌。将来5年，华住打算开设500家高端酒店，经济型、中端和高端酒店对利润的进献占比将到达1:1:1。另外，夏农还流露，华住成心将本身的高端酒店品牌推向国际市场，而亚太地域则会成为最早结构的区域。
两个纯中国血统进级至高端
曩昔，中国的高端酒店市场更多是被国际酒店品牌所占有，高端酒店连锁品牌几近清一色是国外品牌，而中国本土酒店团体则首要在经济型酒店范畴发力。
但最近几年来，跟着中国市场的消费进级，如华住等从经济型酒店起身的本土酒店团体起头结构中端酒店市场，并进一步向高端酒店范畴进军。
本年4月15日，华住团体录用夏农正式出任华住团体履行副总裁暨全球高端酒店事业部首席履行官，周全负责旗下高端酒店品牌的运营办理。
此前，夏农曾就职于喜达屋酒店及度假村团体、凯悦酒店团体等国际着名酒店团体，在高端酒店行业有20多年的从业经验。华住的这一人事录用，显示着其进军高端酒店市场的野心。
夏农告知记者，今朝华住回进高端酒店板块的共有五个品牌，除与雅高合作后运营办理的诺富特、美居和美爵以外，还推出了两个纯中国“血统”的高端品牌，即：禧玥和花间堂。
“和雅高旗下的三个酒店品牌纷歧样，禧玥和花间堂是依靠我们胡想的品牌，我们但愿这两个品牌可以或许向世界展现中国的美学和传统文化，但愿中国的美学可以影响世界。”
夏农说两个别现中国美学的品牌也会有所分工，此中，禧玥更侧重于商务，而花间堂则是一个休闲度假的酒店品牌。
在两年夜中国“血统”的品牌中，禧玥是华住本身孵化的品牌，而花间堂则是华住经由过程收购回进麾下的。
2018年8月，华住颁布发表以近4.63亿元人平易近币价钱收购北京青普旅游文化有限公司和同程旅游合计持有的花间堂71.2%的股权，收购后，华住合计持有花间堂82.5%的股权。
花间堂于2009年在丽江开出了其首个项目，在被华住收购时，其已开业项目为21个，别离位于丽江、束河、喷鼻格里拉、周庄、姑苏、杭州、无锡、西双版纳等旅游目标地。
不外，在被华住收购前，花间堂的定位更多的是精品平易近宿，并没有到达高端酒店的范围。而夏农流露，将来花间堂将改变本来平易近宿客栈的定位，对标如悦榕庄等高端度假村品牌。
与被华住收购前的另外一个分歧是，花间堂不再只进驻旅游目标地，而是会开在一二线城市，作为都会度假村。“有的会触及城市汗青建筑和旧街区的革新，好比在上海的豫园一带，就会开一家花间堂。”夏农说。
传统高端酒店的“好光阴”已曩昔
一家从经济型酒店起身的中国本土酒店办理公司，若何与早已在高端酒店市场经验丰硕的海外酒店团体比拼？
夏农以为，中国市场的改变会给华住进军高端酒店市场带来很年夜机遇。
“我见证了中国酒店行业20年的成长，曩昔的20年里，高端酒店最年夜的机遇来自于城市的更新。但此刻，传统酒店业的好光阴已曩昔了。”夏农说。
夏农阐发，曩昔，传统的高端酒店更像是“托”，其实不斟酌酒店的效力，而更多是以营销为目标：开辟商但愿引进高端酒店品牌来帮忙其更顺遂得拿地，并晋升本身楼盘的档次，从而为营销、租赁供给更好的撑持。
“曩昔20年，年夜城市在开辟进程中降生了年夜量城市综合体，也为高端酒店带来了很好的保存的泥土。”但在夏农看来，跟着中国一二线城市已日益开辟成熟，高端酒店饰演的脚色也起头改变。酒店业主不再只正视“体面”，而是更垂青“里子”，传统的高端酒店起头重视投资回报、重视评效。
一方面是传统高端酒店保存压力增年夜，而另外一方面，则是中国中产阶级的日趋复杂，新消费需求的增添给高端酒店行业带来了新的成长机遇。
夏农以为，将来高端酒店的增加机遇仍是在中国中国消费者身上。
“曩昔中国高端酒店的客人50%以上都是外国人，而此刻，90%以上都是中国人。但很多国际酒店的办理尺度年夜部门仍是针对外国客人设定，没有法子针对中国客人的需求做出年夜的改变。”
在夏农看来，领会中国消费者需求并能实时按照需求作出调剂，成了中国本土酒店办理公司的上风。
经由过程并购体例拓展海外
“国际酒店办理公司对很多在中国产生的工作，没有法子敏捷作出反映。别的，中国企业的立异能力、手艺利用、互联网的思惟也是强项，而这些方面，良多国际酒店办理公司反而比力滞后。”夏农说。
夏农屡次说起，效力将成为中国酒店办理公司在高端酒店范畴的冲破口，“现有高端酒店效力低下的环境很是遍及，这类低下表现在空间的华侈，也表现在运营模式上、手艺上没有改革。”
“我们但愿，将来能借助坪效这个利器，改变高端酒店市场。只顾体面的做法已过期了。”夏农以为，该当经由过程手艺、办理的改革，把客人的需求、运营的本钱和业主的回报均衡起来。“若是能做到这一点，我们相信，将来中国高端酒店市场的成长空间仍然很年夜。”
夏农称，此后华住旗下高端酒店板块的成长会提速：将来5年，华住打算开设500家高端酒店（今朝开业的高端酒店为50家）；而从对利润的进献占比来看，也会从现在经济型和中端酒店等分秋色的场合排场，转为经济型、中端和高端酒店各占三分之一。
更值得一提的是，华住还成心本身的高端酒店品牌推向国际市场，而亚太地域则会成为最早结构的区域。
“我们也在做海外的拓展，让中国的客人可以住上本身品牌的酒店，也让国外的客人可以体味到中国的文化。”夏农称，将来10年里，华住的计划是旗下中国酒店的数目和海外酒店的数目能到达1：1。
“向海外拓展，我们以为在中高端范畴冲破的机遇更年夜。固然，将来华住可能也会经由过程并购的体例拓展海外市场。”夏农暗示。
*本文来历：彭湃新闻，作者：陶宁宁，原题目：《由汉庭起身的华住团体进军高端：5年内要开500家高端酒店》。
