疯狂赛马圈地下，OYO留了不小隐患。在已获得必然范围后，是时辰将扩大模式从粗犷到邃密了。
在一轮又一轮的融资下，不竭疯狂扩大的OYO，一度被贴上“下一个ofo”，“to vc”、“酒店界的拼多多”等标签。
作为一个闯进中国酒店业的搅局者，当年夜大都人还没来得及看懂OYO的模式时，它仅用2年时候就已笼盖中国320多城市、10000多家酒店的45万多间客房，成为中国第二年夜酒店酒店团体。
但同时，疯狂赛马圈地下，OYO也留了不小的隐患。在已获得必然范围后，是时辰将扩大模式从粗犷到邃密了。
裁人！竟是OYO酒店2.0的第一枪？ 据界面新闻报导， OYO中国公司正履历一轮年夜范围裁人，一线团队裁人人数可能接近一半，而裁人的号令直接来自OYO印方派驻中国的高管阿努基。 高歌大进的OYO，为什么在此时要进行一场如斯年夜范围的裁人？ 从2018年5月至2019年5月，OYO中国的团队人数增加了约75倍，团队扩大过快不免留下良莠不齐的后遗症，一次刮骨疗毒简直很有需要。 在OYO扩大的进程中，一度将签约新居数作为最焦点的指标，而且直接跟员工的工资绩效挂钩。因为定下太高的开店指标，OYO的签约酒店尺度就不竭降落，就连唯一七八间客房的小宾馆都签约下来。但从理性角度来讲，这类小宾馆不单开辟麻烦，运营收益也不会太高。即使如斯，OYO为了标致的数据，员工为了完成就效，对这类现象十足置若罔闻。 更严重的题目是，OYO内部员工还呈现了操纵装点窜造抽取返点的环境。据领会，OYO 对每间酒店的投进是有尺度划定的。但现实操纵时，若是呈现了超越预算的环境可以走特批渠道。由于营业拓展和工程司理的查核指标都是签约新居数，本钱节制不在他们的绩效查核规模，是以超预算的环境不在少数。乃至，有部门员工虚报预算，为本身谋求私利。在客岁 11 月，OYO为此专门成立了 Forensic 廉洁合规部，对员工进行查询拜访。 对此次裁人OYO回应道：“我们依然是一家草创公司，在办理上一样要求立异和快速迭代的能力。OYO酒店的企业办理文化是事迹导向、数据驱动，绩优者上，有力者为。” 5月30日，OYO刚发布“OYO酒店2.0” 计谋，单体酒店的品牌化模式将从“付出加盟费、简单抽成”的体例，改变为品牌方与业主“共担风险、同享收益”。具体来讲就是 OYO与酒店业主签定保底和谈，许诺每个月分批付出保底用度，再从晋升后的酒店收益平分成。OYO方面暗示，为了匹配OYO酒店2.0计谋，仍将扩充团队，估计到来岁员工范围将跨越10000人。 酒店的下沉市场之争 除内部的题目，OYO在中国市场的外部题目也逐步凸显。在破费重金和美团、携程告竣合作，解决了被OTA巨子封杀之苦后，国内本土酒店出来分食市场成为OYO不能不承受的新压力。 OYO酒店合股人兼COO施振康曾对媒体暗示，我们不是拼多多。但不成否定，OYO和拼多多一样对准的都是下沉市场。曾良多人看不懂拼多多，此刻也有良多人看不懂OYO。 可是，在酒店行业摸爬滚打几十年的华住，已提早灵敏的发觉到了下沉市场才是酒店行业的新机遇。2017年9月，华住就对OYO进行了1000万美元的计谋投资，也代表了对其必然水平的承认。 2016-2018年间，华住耗资数十亿元前后投资法国酒店品牌雅高、主题酒店桔子水晶、高端酒店品牌花间堂，年夜年夜扩充了旗下的中高端房间储蓄。2015年第四时度，华住旗下中高端酒店房间数占比仅为15%，最新的2019年第一季度财报显示，这一数字已上升到40%，中高端酒店房间更占其在筹酒店客房数目82%。 可是，跟着高端酒店盈利见顶，华住的事迹逐步显现疲态。回头发现国内范围近万亿的低端酒店市场，正在被一个外来者疯狂赛马圈地。虽然华住曾1000万美元的计谋投资OYO，但这底子不足以让华住在酒店的下沉市场有几多计谋意义。 在5月30日，OYO发布2.0计谋的统一天，由华住团体和IDG本钱计谋投资的H连锁酒店在成都正式对外表态。彼时，仅成立100天的H连锁酒店已已笼盖全国80个城市，加盟酒店跨越500家。而且，估计H连锁酒店2019年末加盟酒店数将达3500家，2022年末达跨越20000家，这速度比起OYO仿佛也不遑多让。 面临突如其来的敌手，OYO即使是再想烧钱也会变得谨严。 究竟结果，靠烧钱烧出来的市场份额上风其实不算甚么，ofo的前车可鉴仍在投资人心中缭绕。
*本文来历：微信公家号“投资界”（ID：pedaily2012），作者：Yorke，原题目：《OYO刮骨疗毒》。
