采访对象：赵守箴，1940年1月生，福建古田人。1991年1月任福州市委副布告，1993年2月专任市政协主席，1996年4月任市人年夜常委会主任。2006年2月退休。
采 访 组：邱然 陈思 黄珊
采访日期： 2017年6月4日
采访地址：福州市芳沁园
采访组：赵守箴同道，您好!习近平同道任福州市委布告时代，您曾经与他搭过几年班子。请您谈谈初度接触他的环境。
赵守箴：1991年以前，我始终都在省里事情。在省里的时辰，我就据说过习近平同道，知道他是一位很是优异的年青干部。开初他在厦门任职，不少人都说他体现凸起，颇有人格魅力，在干部群众中的影响力很年夜。
1991年1月，我被录用为福州市委副布告，以及习近平同道搭班子。因为以前据说过关于他的一些动静，知道他是一名好向导，内心十分欢快。省委组织部的同道带我到福州市委报到，还带我见了习近平同道。究竟结果是刚到新的事情岗亭，又要接触新向导，我的心境有些严重。碰头之后，他以及我简略谈了几句话，很随以及，很亲热，让我放下了生理包袱。接着，习近平同道召开市委常委会，他在会上对我来福州任职暗示接待，会场气氛很融洽。我记患上，他在会上提出，班子内里要互相监视、互相提示，连合一致把工作办妥。集会的内容很是简略，习近平同道交给我一个分工：“今天先给你分一个工——管档案。你先分担这些事，其余的今后再说。”第一次碰头就这么简略。
采访组：在接上去的事情中，您对习近平同道逐渐认识了，他给您留下了哪些深入印象?
赵守箴：习近平同道做事情按部就班，作风平易近主。逐步认识环境之后，他给我增长一些分工，起头是改革事情，过了一段时间，增长了科教文卫事情，厥后又增长了城建城督工作。一切的事情我都怅然接受了，惟独城建事情不敢接受。他的办公室就在我隔邻，我到他办公室自动对他说：“您以及市长都在抓城建，我再入往管，就是三套马车啦。”他想了一下，说：“你讲的有事理。”就没有让我接办这个事情。
我对习近平同道的印象是在一样平常事情中慢慢造成的。他对事情很是当真、卖力，对同道很是热心、朴拙，量力而行，工作该怎么就怎么，毫不搀杂客观豪情。这一点很是难得。跟着时间推移，我逐渐加深了对他的领会，造成了几点熟悉。
第一点是他公务公办，坚持准则。工作该怎样做就怎样做，无论谁决议的，敢顶敢说，不会受制于周围的各类瓜葛。我那时就感受，他很是有主见，能徇私处事，能掌管年夜局，不受外界身分羁绊，不会受制于人。
第二点是他很是体贴老干部。老干部的糊口以及福利待遇问题，他时刻都记挂着。那时福州有不少老向导在“文革”时代被放置到企业事情，这些人退上去之后，工资瓜葛都在企业，各类待遇都享用不到。老干局提出这个问题后，习近平同道颇有气概气派，做了一个决议，把全市在企业离休的干部的工资瓜葛转到市经济委员会，由企业转为行政部分，年夜年夜提高了这批老干部的待遇。
别的，他还在事情上体贴老干部，创建体贴老干部的详细轨制，注重阐扬老干部的作用，不让老干部感受“人走茶凉”。好比，他创始了“老干部季谈会”轨制，让老干部每一个季度聚在一块儿召散会议。他说，老干部当过福州市的向导，跟其余人的环境纷歧样，思虑问题比力深入，如今退休了，领会老苍生的环境更多了，可觉得市委建言献策。每一一次“老干部季谈会”，他都亲自加入，悉心听取定见，领会环境。
第三点是他一直把群众摆在很是首要的位置。那时的福州，老苍生糊口有不少坚苦。我刚到市委上班不久，平潭反映一个问题，说本地渔业资本枯竭，渔平易近打不到鱼，揭不开锅。他知道今后，就对我说：“你上来望一望，领会一上情况。”我到了老苍生家里，关上锅盖，都是野菜，用饭都很坚苦了。我归来向他报告请示了现实环境，他马上招集平易近政等无关部分，拨了60多万斤食粮给平潭，不让老苍生饿肚子。
采访组：凭据您领会的环境，您认为习近平同道在事情方式上有哪些独到的地方?
赵守箴：第一个凸起特色是，他能捉住工作的基础，化被动为自动。那时，“文革”中遗留上去的一些老苍生的案件尚未彻底解决，上访群众不少。他针对这类环境提出，解决群众的坚苦，就不该该让群众处处找人，要扭转事情作风，把“群众上访”改成“干手下访”。每一个月，他都带一班人，到区县、州里专门往欢迎群众，每一一次都解决一些特殊问题。我记适当时有一个问题，就是“文革”中有不少人的户口被搞没了，也不知道找哪一个部分，就处处反映，问题始终没有解决。最初，这个问题在“下访”中获得领会决。
我有时辰也随着他一块儿“下访”欢迎。他事情很深刻，每一次都能让群众获得得意的回答，群众出格接待，每一次排场都很强烈热闹。
第二个凸起特色是讲求效率，讲求实效。他提出“马上就办，真抓实干”的事情要求，被年夜家称为“马真精力”。他提出“马真精力”的时辰，我还没来福州市委事情。那时是军队面对一些坚苦，一件工作好久没有获得解决，习近平同道据说后就加紧落实解决了。这个工作解决后，他对军队官兵说：“你们有甚么工作，提进去，找我，我马上就办。”因为那时这个工作解决患上很好，官兵们听了这句话很受鼓动，“马上就办”这4个字就普遍流传开了。
“马上就办”解决了速率的问题，而“真抓实干”解决了实效的问题。“真抓实干”的提出次要是针对那时繁琐的处事手续。阿谁时辰，开发商办妥一套手续要跑不少个部分，盖不少公章。台商、外商创办企业要颠末层层审批，手续繁琐。习近平同道领会到这类环境，专门在一栋楼里办了一个服务中间，让各个行政部分在楼里设服务窗口，人们要办手续就到这个服务中间来，足不出楼就能“一条龙”办妥工作，勤俭了不少时间，年夜年夜提高了事情实效。
第三个凸起特色是体贴部属，颇有情面味。他事情那末忙，却未曾健忘对咱们的体贴。每一年，他城市把市委班子成员的家眷请来，彭丽媛教员也加入，年夜家一块儿座谈，聊谈天，相互匡助，增入交情，彻底不是寒冰冰的上上级瓜葛，而是好朋侪、好邻人。
我记患上，有一年，咱们年夜家给他过生日。他通知咱们：“今天我过生日，年夜家一块儿抵家里来用饭。”咱们几小我很欢快，放工后就到他家里往了。没有带礼品，也没有唱生日歌，很简略，也很随便，就咱们班子里的几小我拉拉家常，聊谈天，很是开心。那天是彭丽媛教员下厨，都是家常菜，一碗一碗地端进去，滋味很好。
整个班子在他的率领下很是连合，就像一个年夜家庭，彼此结下了深挚的同道交情。他常常讲：“咱们既是共事，也是朋侪。”他是这么说的，也是这么以及年夜家相处的。
第四个凸起特色是讲规律，讲端正。他要求十分严酷，错了就是错了，毫不会妥协，也毫不会迁就。
采访组：习近平同道始终体贴群众糊口，他在福州时代为改善平易近生做了哪些事情?
赵守箴：习近平同道做了不少改善平易近生的工作，为提高福州人平易近的糊口程度以及糊口质量作出了首要进献。他在任时代，尽管面对不少管理难题，却都能逐一解决。
第一个是交通问题。那时福州市交通拥挤，治理紊乱。小摊小贩盘踞在人行道上。出租车不遵照交通规则，乱停、乱调头，处处乱跑。残疾人开着小灵活车乱搭乱载。整个都会交通毫无秩序，拥挤不胜。
第二个是内涝问题。福州雨水多，一下雨就发洪水，整条路酿成河道，内涝紧张。最紧张之处是铜盘路，一下雨就酿成了“铜盘河”。
第三个是净化问题。那时，福州市的渣滓场就在闽江边上，不仅脏乱臭，并且是致病的净化源。内河净化很是紧张，污水间接排进河中，河水臭不成闻。
第四个是电力有余。那时工场用电紧张有余，“停三开四”，意思是三天停电，四天供电。工场常常给市里打德律风要电。
第五个是运输问题。路途建设不敷，运输才能偏低。那时，咱们从福州到厦门，路上坑坑洼洼基础走不动，还要堵一两个小时的车，走一天的时间。原质料输出、产物输入都欠亨畅。
这些问题，都是瓜葛平易近生的年夜工作。在习近平同道手上，都慢慢获得领会决。
在解决交通问题上，规范治理，严酷管理。我到市委事情之后，他让我跟交通部分好好研究管理一下交通问题。他率领咱们制订了7个治理文件，针对存在的问题逐一作出划定。次要内容包含：不许在人行道上摆摊卖菜，成立执法队，上街执法;强化对出租车的治理，严禁乱停乱跑乱调头;不许残疾人弄运输，其实因为身体残疾不克不及从事正常事情的，由当局调配公益性事情或者者发放糊口补贴。颠末综合整治，交通问题有了很年夜恶化。
在解决内涝问题上，随机应变，开挖河流，让洪水实时排出。好比，铜盘路四周挖开了一条河，间接跟西湖连起来，洪水很快就能排到西湖里，防止内涝灾害。
在解决净化问题上，搬走渣滓场，兴修污水处置厂。习近平同道四处选址，最初在红庙岭找到一个处所，把那里封锁好，再把渣滓场搬到那里，做好渣滓处置，避免渣滓净化影响市平易近糊口。原来的渣滓场因为净化过久了，周围的水都是臭的，根基上没法子开发操纵了。习近平同道想到了一个主张，他找人接洽到一个泰国商人，在渣滓场原址建了一个鳄鱼公园，鳄鱼不单不怕脏，还要吃脏工具，很快就生存上去了。就渣滓场的处置来望，习近平同道头脑很是机动，可以或许化陈旧迂腐为神奇。在管理内河净化方面，习近平同道开了先河，在他手上建了第一个污水处置厂。那时，福州市财务其实不余裕，建污水处置厂要花不少钱，他硬是挤进去一部门钱建污水处置厂，足见他对内河管理的器重。
在解决供电问题上，全力协调。为领会决工场用电问题，咱们每一个月都要跑到电力局、电力所跟他们打交道。真没有此外法子，电不敷用，必要他们调理。习近平同道还亲自往电厂要过电，还在长乐建了汽油发电厂，以解燃眉之急。
在解决运输问题上，建设文化路、高速路、飞机场。习近平同道支撑开明文化路，加宽以及疏浚路途。厥后，又构筑了高速公路，年夜年夜提高了公路运输才能。福州市的飞机场是在他手上建起来的。为了建机场，他专门成立向导小组，亲自到遍地筹款。机场建成之后，年夜年夜提高了航空运输才能。
从下面这几件工作，不丢脸到，他来福州当布告简直不易，遇到不少难题，并且每一一件都很难办。为了福州苍生，他花了不少血汗，想了不少法子，每一一件都有交接。
采访组：习近平同道很是器重人材，也很是器重干军队伍建设。请您谈谈他引导干军队伍建设的详细环境。
赵守箴：在干军队伍建设方面，他有本身的系统以及概念。他不仅爱才、惜才，并且在选才、用才方面有怪异的地方。
在选才方面，他要求德才兼备，否决“唯文凭论”“唯分数论”。那时，在干部选拔方面有一个常见概念：要年夜胆用干部，出格要年夜胆用有争议、有才能的干部。习近平同道不同意这个概念。他认为，有争议就阐明错误多，有才能未必有品德，干部必定要德才兼备才行。他常说，文凭只能代表测验才能，反映一小我受教诲的环境，不克不及周全反映一小我的现实事情才能。有的下层干部，事情干患上很好，应当获得抬举。他还说，公然应考中考分高而现实事情弄患上不怎样样的人，年夜有人在，乃至有的人为了获得更好的职位，日常平凡不当真事情，同心专心温习招考，乃至销假温习测验，如许的人不克不及重用。
他体贴干部发展，给干部解决事情坚苦。他一旦用人，就会对人充实信托，“用人不疑”。我印象最深的一条，就是他在用人时能帮扶干部，为干部发展提供支撑，而不是只用人不帮人，不是那种安插完使命就只望效果，其余甚么都无论，都让上面的人本身往解决。用艰深一点儿的话说，他不做“甩手掌柜”。好比，他每一个月都要到区、县匡助本地干部解决问题。在上来以前，他先让市委办公厅通知区、县向导问清晰他们认为最难办的问题。领会环境之后，他就带着相干部分向导深刻实地调研，召开现场办公会，凭据本地干部反映的现实坚苦逐一解决。我曾经随着他到上面加入现场办公会，遇到的难题多种多样，有的是存款难，有的是缺人材，有的是手续办不上去，都是现实坚苦。习近平同道听了之后，还会到现场望，找出问题的症结，然后组织气力解决问题。现场解决问题后，还创建查抄责任制，监视以及追踪问题的解决进程，让问题绝快完全获得解决。他在这方面做患上很到位、很过细。更难得的是，他每一年都坚持如许做，每一年都做几回，很扎实。
在用人上，他不太同意组织部姑且稽核干部。他认为干部要在泛泛稽核，一年弄两次稽核，中心一次，年底一次，次要稽核现实事情才能以及使命实现环境。不要等筹备抬举时再姑且稽核，一是原来就对干部不领会，姑且抱佛脚，很难领会真实、周全的环境;二是正式的录用文件还没上去，社会上就先传开了，某某在接受稽核，很快就要抬举了，影响不太好，也让前面的事情变患上被动。
他一旦望准要重用的干部，就十分信托，给年夜家施铺才干的机遇，把年夜家的踊跃性调动起来。他一起头让我分担干部事情，就跟我说，要让每个人都以为本身颇有但愿，不要一视同仁;还要刚才而用，凭据每一个人的利益提供施铺才干的平台。