2020年下半年中国经济去哪走？将来将是怎么的一幅新图景？每一个人或者者每一个企业又将面临怎么的挑战以及机会？7月18日，“梦之蓝M6+2020经济成长论坛”在南京隆重开讲，首都金融智库专家、天下工商联智库委员会委员、科技部国度高新区进级评审专家任泽平，江苏省工商联秘书长熊杰，河海年夜学商学院副院长、博士生导师张长征，南京年夜学传授、管理学博士徐志坚等专家学者和企业家代表加入了论坛，倾谈后疫情期间行业成长的新动能、新标的目的、新路径。洋河股分常务副总裁、团体商业董事长、党委布告刘化霜颁发《践行中国梦的思想，成绩品牌梦的情怀》的主题演讲，并在论坛上发声：用立异以及变化相应新期间，以“梦之蓝M6+”促成新消费。
2020年是“出格”的一个年份，突如其来的疫情，繁杂幻化的世界情况，中国迎来了一系列史无前例的挑战，但危机中去去储藏机会。任泽平认为，下半年，中国经济将“暖和归热”，货泉政策不会周全年夜幅收紧，从超宽松步进布局性宽松，财务政策发力新基建领衔的“两新一重”扩展内需，分身稳增加稳就业以及培养新经济新技能。
在刘化霜望来，国度战略上立异与改革，那是宏观态势；而企业微观战略，立异一样是主旋律。企业必要思虑的就是 “若何以立异作为主旋律，若何与新消费呼应”。宏观立异中，科技立异是主旋律，这一立异的告竣归根结柢在于文化以及教诲；而微观企业的立异靠甚么，起首要知道立异是欲望，谁都知道要立异，关头在于能不克不及立异，是否具有前提，“立异的种子只有在肥饶的泥土里才能生根抽芽，立异必要新的情况。”
企业立异的“方式论”是甚么？刘化霜认为在立异主旋律下有三年夜要素：第一个要素是战略，持久望是战略，短时间望是策略；第二是人，选择对的人，执行好战略；第三是机制，用好的机制吸惹人才缔造战略，制订方式论，探索方式论，激励引起、促成执行、提高效率。人、战略、机制是三位一体的、互相交融的，它们在交融中促成立异。
对付变化，刘化霜提起爱因斯坦曾经说过的一句话：“人生像是骑自行车的旅行，要想均衡必需向前。”他认为，实在作为企业也是如许，“要想得到均衡以及不乱就必需向前，向前若何体现？在我理解就是变化，那末把变化作为主旋律来得到维稳鸣变化维稳，以如许的思绪来望，变化维稳与稳中求入是两种主旋律，在当前形势下，我更崇尚变化，夸大变化，用变化追求不乱，作为一个主导标的目的。”
“无倾覆不立异，立异方可求稳”，到底做甚么变化，在哪些方面立异呢？这几年，洋河起首是加年夜营销模子的立异，贸易生态环节的立异变化，扭转曩昔的营销模式，夸大“一商为主，多商配称”，“打个比喻，就像群雁齐飞，不管南下仍是北下，头雁很是首要，领航者标的目的准确了，才能方寸稳定”，刘化霜暗示。
其次，理顺分工协作系统，实现以品牌为中间的厂商一体化，“品牌作为厂商同享资产，不是谁说了算，而是品牌导向，品牌的将来，品牌的成长趋向，来决议每个人的脚色若何分管，这类系统促成了厂商调和，没有谁是主导，谁可以或许推进品牌成长就是主导，形成一个有理念的左券式的谋划模子，改善了整个成长的结果，从效率角度讲授决了不少问题。”
同时，在品牌定位方面做重年夜立异与变化。“梦之蓝M6+”就是洋河品牌立异的代表，刘化霜认为，“一个品牌是社会对话的语言，你在用甚么样品牌，用甚么产物，就是阐明了你在想甚么，你是个甚么样的人，社会对话的语言，无形中转达了你的身份。” 那末梦之蓝M6+是从甚么角度斟酌这个问题呢？两个角度，第一个角度品质，第二个角度是风致。“梦之蓝M6+”身上所具有的品质以及风致，彻底代表新期间消费特色，可以促成以及引领新消费。
品质上，洋河自己是老八年夜名酒，始于隋唐，隆盛于明清，拥有悠长的汗青。往年以来，“梦之蓝M6＋”周全进级，参加了更多陈酒，打造出更馥合的香气、更醇厚的口感，经由过程工艺进级加年夜了品质价值感，以不同凡响、耐人寻味的品质延续归馈洋河支撑者、快乐喜爱者。风致上，“梦之蓝M6＋”主意“更好的期间，值患上更好的本身”，出力塑造有期间情怀、有家国担任的品牌形象，并与中国航天基金会结成战略互助火伴，助力中国航天创始更好的期间，实现星河与洋河因胡想而交汇，两条“年夜河”彼此交相照映。“梦之蓝M6+”将国度的胡想、品牌的胡想、企业的胡想相连，经由过程自身的责任与担任，为期间成长赋能，促成人们既作为夸姣期间的分享者，又作为促成期间成长的推进者，“期间哺养咱们，咱们为期间赋能。”
当前中国正在涌动着新经济的海潮，新消费也在开释出更多的活气，“用立异以及变化相应新期间；以‘梦之蓝M6+’促成新消费”，刘化霜暗示，在追梦的路上，“梦之蓝M6+”不单单是胡想者为梦前行的见证者、亲历者，更是年夜家追梦圆梦路上的陪同者以及亲密的火伴，“进级产物品质，圆的是梦之蓝不竭朝上进步的品牌胡想；助力中国航天事业，圆的是中国人探访太空的飞天胡想；今天在南京助力经济成长论坛，圆的是经济成长的期间胡想。”