提到光彩事业，有一位民营企业家的名字是绕不过去的——新希望集团董事长刘永好。他是光彩事业发起人之一，也是光彩精神的践行者。在光彩事业发起实施30周年之际，刘永好接受《中国新闻》报记者采访，讲述他与光彩之间的故事。
新希望集团董事长刘永好 受访者供图
记者：在中央统战部、全国工商联组织推动下，30年前，您和其他9位民营企业家一起发出《让我们投身于扶贫的光彩事业中来》的倡议书。您的初衷是什么？
刘永好：我小时候经常早上五六点钟光着脚去街上捡煤渣。后来有一次坐火车经过凉山，看到窗外有孩子跟自己当年差不多大，也是赤着脚在铁路旁捡煤渣，我很受触动。当时国家已经取得一定经济成就，我们企业也有了很大发展，给老少边穷地区的援助也持续了多年，但还是有覆盖不到的人群，怎样才能让他们也过上好日子？
我先后向全国工商联和中央统战部的领导汇报，说中央提出“国家八七扶贫攻坚计划”，允许一部分人先富起来，先富帮后富，最终实现共同富裕。我们民营企业有资金、有技术，有管理经验，有市场观念，有就业渠道，能否用这些优势，做一些有利于贫困地区老百姓的事呢？他们都很赞同，并希望由我牵头召集民营企业家发起一个倡议。
我联系了几位企业家，大家一拍即合，都觉得这是个好主意。决定要做这个事了，但名字没有定。后来有人提起当年胡耀邦同志说搞个体工商业是光彩的，我们办民营企业，做扶贫事业，当然更光彩。于是我们就把要发起的扶贫事业叫做光彩事业。
记者：四川凉山与您颇有缘分。您参与发起光彩事业的念头是在凉山产生，投建的第一家光彩事业饲料厂是在凉山，此后又深耕凉山。您能否介绍下光彩事业在30年中给凉山带来的变化？新希望的帮扶模式有何变化？
刘永好：谈起凉山的变化，你刚才提到我们建的第一个光彩事业饲料厂是最好的见证者。厂子刚建好时，四周都是荒地、农田，现在饲料厂四周都是高楼住宅和商铺，工作几十年的员工对能带动周围发展都感到特别骄傲。
过去三十年，我们的帮扶模式已经走过了“三代”。第一代，是由我们自己投资的产业扶贫模式。1994年，新希望投资1500万元，在四川凉山建起全国首家“光彩事业”工厂——西昌希望饲料公司。这家工厂从签约到建成投产仅用63天，30年来，每年带动两万六千多农户增收超过2亿元。
第二代，是1+1+1+1+N的精准扶贫模式。在凉山昭觉县，我们采取“政府+扶贫单位+龙头企业+村集体+N个贫困户”的方式，取得了很好的效果。
第三代，是全产业链带动扶贫模式。在贵州施秉，新希望依托旗下多个公司分别实施扶贫项目，将生猪养殖、农货外销、易地搬迁、环境打造、旅游开发等产业建设相结合，保障了当地的生态环境，实现了“搬得出、稳得住、能致富”的持续造血扶贫。
1995年2月5日，刘永好看望西昌希望饲料厂员工时所拍合影。受访者供图
记者：您那一代的企业家普遍经历过苦日子，对贫困人群天然有一种亲近和关爱。但是随着越来越多的企二代、企三代开始接班，如何确保社会责任感和公益精神继续传承？
刘永好：我认为，首先要让企二代、企三代很早就深入企业内部，并且从基层工种做起，激发他们的社会责任感。其次，应将做出卓越贡献、优秀的年轻民营企业家纳入国家高规格表彰体系，树立模范典型，像爱护科学家一样爱护他们，让他们得到国家和社会的充分认可。
记者：资本的天性是逐利的，光彩事业的“义利兼顾，以义为先”理念，如何统筹兼顾？
刘永好：一直以来，光彩事业都积极引导广大民营企业探索集市场行为、经济行为和公益于一体的有效扶贫开发模式，推动过去简单的捐赠式扶贫向“输血”式扶贫转变，再向“造血”式扶贫升级。
我认为，产业振兴是乡村振兴的基础，是增强农村和农民内生发展动力的重要途径。产业扶贫目的不是商业化和规模化，其核心在于更好地利用市场的效率机制来推动脱贫、来助力乡村振兴、来解决社会问题，这样才能使得脱贫和乡村振兴事业更有效和更可持续。
另一方面，民营企业只有把自己的企业办好，自身实力增强，才能务实高效地支持参与光彩事业和公益事业。因此，企业一方面要与公司的长期发展战略相结合，这样可以使得公益事业更有规划性、更长远；另一方面要考虑与自身优势相结合，充分整合资源以实现公益活动效益的最大化。
记者：30年前，《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议书中写到，中国民营经济每年要为老少边穷地区培训一千个人才，开发一百个项目，开发十种资源。如今，这个目标早已完成，并远远超出预期。后来您给自己立过新的目标吗？新希望集团为此有哪些规划？
刘永好：2020年，我国消除了绝对贫困，进入全面推进乡村振兴和加快农业农村现代化发展的新阶段。新希望提出用五年时间做五件事助力乡村振兴，简称“五五工程”，即：未来五年要投资500亿，振兴乡村产业；新增5万就业岗位，带动大学生、农民等农业从业者就业；再公益培训5万绿领新农人，助力乡村人才振兴；服务5万涉农主体，帮扶农户及中小微企业成长；建设5个乡村振兴示范基地，打造数字化乡村振兴样板。
未来，新希望将在乡村人才培养、科技节粮两个方面持续发力。2021年，新希望集团联合北京大学国家发展研究院发起乡村振兴“村长班”公益培训项目，想培养一批了解市场、懂管理、懂融资、有创新创业精神的基层管理者。2022年，新希望提出“节粮专项行动”，联合21家产学研单位，组成“节粮创新联合体”。目前已实现节粮138万吨，相当于节约了200万亩土地的粮食。
记者：您曾经说过光彩事业是没有终点的长征。从脱贫攻坚转入乡村振兴，从“万企帮万村”到“万企兴万村”，您认为民营企业未来在光彩事业中应该有哪些新作为？
刘永好：首先，向互联网企业学习，把新技术、新形式运用到光彩事业中。其次，要紧跟时代的需要，设法从根源上解决问题。再有，要搭建平台，号召引导更多力量参与进来。公益需要的不是一个人做很多，而是很多人一起做更多，不是一家企业的单打独斗，而是需要最大可能地调动更多企业参与进来，“聚沙成塔”。(完)(《中国新闻》报记者刘军报道)