新华社北京7月11日电（陈亚飞、孙兴维）近日，中央军委后勤保障部组织三军单元部分预算绩效评价试点单元相干职员在某基地召开现场会，梳理总结试点经验，观摩典范单元做法，组织政策轨制培训，明确推动落实要求，引导各单元高尺度高质量抓好试评事情，以点带面、以评促建，助推我军预算绩效管理现代系统建设，为练兵备战提供精准高效的财力保障。
组织展开部队预算绩效管理，是周全增强军事治理的实际要求，对完美部队战略管理链路、提高军事体系运行效能、加速战役力转化天生，阐扬预算绩效对部队战略管理服务、支持、反映、约束的功能作器具有首要意义。比年来，三军在前期展开建设项目预算绩效评价根本上，坚持效果导向、夸大本钱效益、硬化责任约束，将绩效管理理念融进军队成长全进程，牵引部队建设模式、管理方法以及羁系机制优化进级，聚力构建预算体例有指标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价效果有反馈的闭合链条，慢慢创建全方位预算绩效管理款式、全种别绩效方针指标系统、全流程绩效管理闭合链路、全笼盖评价监视约束机制的预算绩效管理系统。
为入一步拓铺预算绩效管理广度深度，确保每一一分钱都花出最年夜效益，将部队预算单元以及军事经济勾当全数纳进绩效管理，是谋立异、把关头、增实效的首要行动，经由过程分类弄试点、稳实打根本、有序抓实践，在改革中不竭探索、在立异中晋升效能、在治理中规范完美。同时，着眼提高预算执行效率以及经费使用效益，依照“谁付出、谁卖力，谁主管、谁羁系”的原则，对绩效方针实现水平以及预算执行环境展开监视、节制以及管理。
下一步，有关部分将延续推动预算绩效管理与作战需求天生、计划规划制订、建设项目以及政策轨制施行协同联动、慎密耦合，提高财力资本设置装备摆设的精准度以及投进产出效费比。周全推行运用单元部分以及政策轨制评价试点功效，将预算绩效管理笼盖到军事经济勾当全进程各领域，综合阐发运行环境、延续效益、履职效能等，为完美轨制法子、强化履职绝责提供参考依据以及详细抓手。