据业内动静，本次OYO的裁人首要来自复杂的一线团队，而这部门员工裁人比例可能接近五成。
一个月前才经由过程天价“过路费”取得携程与美团解禁的连锁酒店品牌OYO，又因年夜范围裁人的动静再次堕入争议的旋涡当中。6月24日晚间，业界传出OYO正履历一场年夜范围裁人的动静。就此，OYO没有予以直接否定，只暗示不会容忍延续的事迹不达标，且会继续“广纳人材”，估计来岁员工范围将跨越10000人。而北京商报记者则从接近OYO人士处得悉，固然今朝OYO整体减员幅度还不肯定，但该公司处所开辟团队（BD）负责人确切进行了改换，原团队内年夜量去职，内部职员变更确切较年夜。
据业内动静，本次OYO的裁人首要来自复杂的一线团队，而这部门员工裁人比例可能接近五成。还有传言暗示，今朝OYO中国区的员工总数可能在8000人摆布，此中，BD团队全国年夜概有2000-3000人。在如许的人力系统下，OYO的本钱压力不问可知。有统计数据显示，OYO的月本钱耗损高达1.5亿元，此中，人力本钱占很年夜比例。并且，从2018年5月至2019年5月，OYO中国的团队人数扩大了约75倍。
就在本月，OYO“起源地”印度本地媒体报导，OYO正规画新一轮10亿美元融资。
还有外媒称，OYO筹算将其在印度和中国市场的营业扩大体例，复制到美国市场，并打算在美国市场投资3亿美元，搭建相干团队拓展新市场。
对此，有阐发以为，本次突如其来的年夜范围裁人，有可能来自本钱方的压力，也多是公司要重构营业模子。
实在，被称为经济型酒店“黑马”的OYO自从进进中国市场后，就多次因快速贴牌扩大、续约率被疑掺水份等缘由遭到业界诟病。数据显示，OYO登岸中国仅一年半的时候内就拓展了1万余家门店，而快速的贴牌成长，也让OYO触碰着了OTA们的奶酪，成为多家平台封杀的对象。上个月，业界传出动静称，OYO支出每一年高达6亿元的渠道费，买通携程和美团两年夜渠道。那时，就有知恋人士告知北京商报记者，若是OYO没有实时地买通携程和美团的渠道，那末极可能会呈现解约率年夜于续约率的环境。还有业内助士向记者流露，固然OYO对外表露的加盟商续约比例能到达95%这一使人咋舌的水平，但现实上，除往各类“被动续约”、消极续约的环境外，加盟商真正自动续约的比例可能只有五成摆布。“对OYO来讲，买流量是‘治标不治本’的。”上述知恋人士直言，这类合作模式恐难延续，数亿元的渠道费会为OYO带来繁重的本钱承担，关头是这其实不能解决OYO自己没法带动流量的题目。
对OYO的将来，苍茫仿佛成了业界不雅点的主旋律。多位专家告知北京商报记者，OYO将来仍是应当向着一个成熟的酒店OTA标的目的成长。但是，八方受敌的OYO其实不认同这一观点。
OYO酒店合股人兼CFO李维日前曾公然暗示，OYO不想成为OTA。“若是OYO能借着买流量的时候差尽快调剂形态，找到本身的标的目的，成立起会员系统，并将其转化为流量为加盟商带来现实的效益，或许还能有转圜余地。”有专家直言。不外，就连华丽参谋机构首席常识官赵焕焱也暗示，OYO扶植本身的订房系统需要时候。
*本文来历：北京商报，作者：蒋梦惟，原题目：《OYO陷年夜幅裁人风浪 急速扩大后遗症爆发 》。
