雄伟蓝图的实现却历来不会风平浪静。现在的OYO，在中国境内面对一系列风浪。
7月1日，OYO处在风口浪尖上。一家成立不外六年之久的企业正筹算用本身的体例跻身闯进全球最年夜的连锁酒店阵营。但雄伟蓝图的实现却历来不会风平浪静。
6月27日，OYO开创人李泰熙向国内的运营团队发布了一封内部信，暗示OYO非论面临任何挑战终将联袂双赢，而且OYO将来的成长也不会仅限于酒店行业，要在这里继续投资运云厨房和其他营业。在这个负面缠身之际发出如许的信息，无异于就是起到不变军心的感化，但仿佛也有回手此前一向被传得沸沸扬扬的负面新闻之意。
年夜范围裁人也改变不了的烧钱模式
6月24日，有媒体暴光了OYO比来正在履历一轮较年夜范围的裁人，而且一线团队成员可能会裁失落近一半的数目，几近所有列进裁人名单的成员在当天就必需要分开公司。这此中比力成心思的是公司首席营业成长官在进职不到两周的时候内就分开了公司，此中一名副总裁也不外短短半年的时候就递交了辞呈，而这两位高官不外是浩繁想要去职高管傍边的一员罢了。
而裁人终究的目标也不外是公司为了保存下往所采取的节省体例罢了。2017年年末进进中国市场的OYO在短短两年的时候内敏捷成立起了跨越1万间酒店、50万间客房的范围，而这此中首要则是依托“低门坎、高补助”的加盟模式得以敏捷扩大的。而此前OYO内部暗示将会进一步实行2.0打算，则从付出加盟费的体例改变为与业主“共担风险、同享收益”的情势，同时若是某一处所性酒店的盈利并没有可以或许到达OYO最初许诺的金额，后者将会自掏腰包向业主补齐。
国内像OYO这类经济型酒店的竞争一向都很是剧烈，而2.0模式对OYO自己来讲的风险长短常高的，需要花费年夜量的资金，有内部人士表白这是OYO想要避免呈现年夜范围的解约风浪，为了挽留业主而采纳的行动，虽是无奈之举，但却也疯狂得完全。
经由过程裁人节俭人力本钱，这此中节流下来的资金对OYO来讲也许可以快速的包管其2.0打算的实施。同时OYO这家印度企业所对标的不但仅是国内市场，包罗印度本土、欧洲等国度都是他们想要开辟的疆场，一旦将资金毫无控制的投进到中国市场，长短常危险的行动，所以只能经由过程更多的渠道往追求融资才可以或许保障一个健康的后续成长。
引国内酒店不满加年夜竞争
OYO的打法在国内酒店行业来讲实际上是比力罕有的，可能在近几年的滴滴、OFO如许的模式上我们比力常见经由过程补助如许的手段往挽留用户，但至今酒店行业却不曾有过。华住团体开创人日前曾公然攻讦了OYO的烧钱模式，暗示“中国酒店行业不需要下一个OFO”，同时其他的酒店品牌也接踵推出了对标OYO的竞品品牌。
竞争敌手加年夜只是OYO需要面对的此中一个难关罢了，更主要的是遭到美团、携程等封杀的OYO比来也传出领会禁的动静。值得注重的是此条件到的加盟商急于解约实在也是由于遭到了这些OTA平台的下架。为了息争，OYO不能不接管让步，据相干媒体报导此次的解禁意味着OYO每一年必需向美团和携程别离缴纳4亿和2亿元的过路费，除此以外，每笔定单还必需要缴纳20%的办事费。这么高额的数目也许也是让OYO资金喘不外气来的主要缘由之一。
数据造假风浪
OYO的酒店续签率已到达了96%，而且客房数目冲破50万间，乃至OYO方面还公然暗示今朝已跨越了华住，成为中国第二年夜酒店团体。可这么让人感觉冷艳的数字背后却深陷“造假风浪”。有业内助士表白“真正有用的酒店仅仅可能就是这个数字的一半罢了”。
OYO为了留住年夜量加盟商将会利用比力出格的体例，那就是给加盟商发布“霸王公约”，暗示一个礼拜内不答复就暗示赞成该条目，但由于地区、受教育水平、交换体例等各方面的限制，尽年夜部门的酒店加盟商其实不会利用邮箱，在这类环境下良多加盟商便可能“被迫赞成”，续签率才有可能到达如许的数字。
同时在佣金收取率等其他数据信息方面听说OYO也有过“造假”，但OYO对此却暗示了否定，暗示数据只是个体现象，同时也表白已行动不真个员工做出正告或予以解雇。经由过程数字往吸引融资长短常主要的体例之一，究竟结果对投资者来讲数字化的工具可以或许看得更具体更清楚，但以不规范的手段往巧取如许美不雅的数字就有点不道德了。
现在的OYO在中国境内面对着一系列的风浪，这也使得它接下来的中国之行也许不会过分于顺遂。
*本文来历：极客网，原题目：《OYO负面缠身，这家印度企业能走下往吗？》。
