宜家基金会：赚钱慈悲两不误

说起宜家(IKEA)，给世人留下最深入的印象即是它蓝底上四个“鎏金”年夜写字母的logo，和范围复杂、品种单一、设计精致的家居商场。但你是不是晓得，把家居产物卖向全球，每一年营业额近300亿欧元的宜家，现实却只是一个“努力于晋升修建与室内设计程度的非营利机构”?掌管这一家居帝国的幕后组织，是一家概况上“恬澹名利”的名为斯帝廷·英格卡(Stichting INGKA)的基金会。一家基金会，是若何将宜家这条盆满钵满的年夜船驶向星斗年夜海的?它又若何在贸易动力的差遣下，摇起公益慈悲的年夜旗，借助麾下的宜家基金会成功完成求名求利的?另类“节省”之道宜家是英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于1943年在瑞典南部的埃尔姆胡尔特市开办的一家家装公司。自开创之时，宜家公司的愿景就是经由过程供给各类设计精彩、适用靠得住和价钱昂贵的家居产物，为顾客缔造更好的居家糊口。从开创人骑着自行车给邻人们挨家挨户送家居用品到成长成为全球业内俊彦，宜家已在47个国度成立和特许运营了373家门店。据宜家2015年年报显示，宜家客岁的总发卖额达319亿欧元，净利润为35亿欧元。半个多世纪以来，宜家经由过程踏上经济全球化的海潮，和年夜力倾销其提倡的糊口体例，敏捷将本钱昂贵化，并且收罗了一年夜批拥趸。不外，宜家的成功之道却不限于此。发端于瑞典的宜家，其开创人坎普拉德却于1982年在荷兰成立了斯帝廷·英格卡基金会。该基金会传播鼓吹的运作方针是“增进和撑持修建和室内设计立异”。该基金会完全掌控了一家名为英格卡控股(INGKA Holding)的公司，而这家公司恰是宜家的母公司。换句话说，宜家现实上是由非营利性的斯帝廷·英格卡基金会节制。因为斯帝廷·英格卡基金会的非营利性，它的合用税率不是家具行业通用的18%，而只是3.5%——这就变相免去了宜家每一年数十亿美元的征税。在斯帝廷·英格卡基金会的五人董事会中，坎普拉德家族占两席，别离是坎普拉德自己和他的宗子彼得(Peter Kamprad)。宜家基金会有一份运作章程，明文记录着只需有两位董事会成员结合受权，便可以拟定及点窜章程内容。如斯一来，坎普拉德节制了基金会，也瓜熟蒂落地把握了基金会内的资金流向。英格卡控股公司(INGKA Holding)是全部宜家“无形营业”(一切看得见的商铺、商品等)的母公司，其方针在于妥帖撑持和办理宜家，同时，也附属于非营利性的斯帝廷·英格卡基金会。但是，英格卡控股公司的最高决议计划层是监视委员会，共有6名成员，此中包罗坎普拉德的二儿子约纳斯·坎普拉德(Jonas Kamprad)。按照宜家供给的材料显示，斯帝廷·英格卡基金会的资金仅用作以下两种用处：对宜家团体停止再投资，或经由过程宜家基金会(Stichting IKEA Foundation)停止慈悲捐钱。据英国《经济学人》的估量，标榜努力于慈悲公益的斯帝廷·英格卡基金会的范围能够要比盖茨基金会还要年夜，是埋没在背后的世界第一年夜慈悲基金会。但现实上，宜家的资金是不会被限制在慈悲范畴的。宜家的“有形营业”(运营理念和办理流程)为另外一家私家公司——英特宜家零碎公司(Inter IKEA Systems)一切。每一年一切宜家商场需求向宜家外部零碎公司付出其总营业额的3%来“租借”所谓的“宜家概念”。按照2015年宜家的发卖总额来计较，其品牌利用费高达近10亿欧元。英特宜家零碎公司的母公司为英特宜家控股公司(Inter IKEA Holding)。在这家控股公司的董事会中，开创人坎普拉德的小儿子马修斯(Mathias Kamprad)担负董事长，掌控着全部英特宜家公司及其资金流向。2011年按照瑞典一家电视台的表露，坎普拉德及其家族经由过程英特罗格基金会(Interogo Foundation)节制英特宜家零碎公司。坎普拉德也认可了这一现实。英特罗格基金会由坎普拉德于1989年在欧洲避税地狱列支敦士登设立。如许看来，从团体平常运营办理，到品牌受权用度回流，坎普拉德家族及时掌控着宜家的命根子，并构成了一个隐藏但完善的资金流闭环。坎普拉德家族现实上应用这类怪异的一切权布局，在背后里对宜家的资金不断地“左手换右手”。如许既保住盈利不过流，也最年夜限制地避开税收，完成“节省”。固然，这一涉嫌逃税的行动遭到了坎普拉德自己的矢口否定。面相和善的坎普拉德老头儿曾信誓旦旦地说，本身和家人“不具有宜家的一分钱”。但一番深究，坎普拉德家族生怕并不是在宜家帝国中一向保持着超脱的位置。不外在商言商，借着公益慈悲之名，宜家多财善贾，发挥了崇高高贵“财计”。话说回来，努力于公益慈悲的宜家基金会真的只是一个为商人趋利赋性办事的烟雾弹吗?以慈悲之名，行慈悲之实宜家基金会是宜家现实节制者斯帝廷·英格卡基金会的慈悲部分，其资金也来历于斯帝廷·英格卡基金会。在英格卡基金会“无冕之王”的光环下，宜家基金会的存眷点非常详细——儿童。按照宜家基金会的官方材料显示，宜家基金会今朝与31个国际性非营利组织都有协作，而且是结合国儿童基金会、结合国难平易近署、解救儿童组织(Save the Children)、克林顿安康建议和众筹组织KickStart等国际机构的最年夜企业捐赠者。2009年，宜家基金会扩展了本身的营业规模，努力于为儿童供给更多更好的机遇，从而使得他们终究可以把握本身的将来。现在，宜家基金会和诸多壮大的计谋火伴一路，努力于应用更有立异力的方式在儿童生长的四个方面进手，尽力改变贫苦的恶性循坏为充足的良性轮回：*一个称为“家”的处所——夸姣糊口起头的处所。住房、平安、爱心和养分，这些身分配合抚养孩子，包管他们安康茁壮地生长。*杰出的教育——当孩子走进书院、接管教育时，他们的人生就迈出了一年夜步，不再那末懦弱，免于沦为童工，受人抽剥。*安康的糊口——帮忙孩子具有安康的体质，消弭疾病困扰，加强抗病才能，茁壮生长。具有清洁的水源、有洗澡的处所、学着洗手，一切这些都能帮我们解救生命。*延续的家庭支出——若是怙恃具有固定的支出，那末孩子便可以上学接管教育，而不消打工。帮忙母亲把握一项技术或运营本身的事业能帮忙她们及其子孙儿女免受贫困的困扰。到2015年，宜家基金会的帮助打算已帮忙跨越1亿名儿童改良糊口，出格是那些糊口在非洲等地的世界贫苦国度及地域的儿童。2014年，其捐钱总额达1.04亿欧元。本年，基金会将斥资4亿欧元为那些受天气转变影响最年夜的社区供给撑持。从2003年起，每一年11月和12月时代，宜家商场每售出一只毛绒玩具，宜家基金会就会向救助儿童会和结合国儿童基金会捐赠1欧元，用于援助全球最贫苦地域的儿童教育打算。自初次举行以来，一年一度的宜家毛绒玩具义卖勾当已为教育勾当捐出6700万欧元，帮忙46个国度的跨越1100万儿童取得了接管杰出教育的权力。继义卖勾当后，宜家还推出了“照亮难平易近的糊口”打算。2014年2月至3月时代，每售出一只 LEDARE里代尔灯胆，宜家基金会就会向结合国难平易近署捐赠1欧元，为非洲、亚洲和中东地域栖流所供给可延续照明、可再生动力和根本教育。灯胆义卖勾当第一年即为结合国难平易近署筹得善款770万欧元，同时鼓动勉励了更多人利用LED节能灯胆。经由过程宜家基金会的“亲目睹证”(IWitness)全球公平易近打算，员工小组每一年会拜候多个成长中国度或地域以亲目睹证这些捐钱所带来的影响，并进一步将所见所闻与其他员工分享，进步年夜家的熟悉。“加入如许的观光会让你改动本身对待事物的体例。”苏格兰意年夜利区员工马克·华莱士(Mark Lanza Wallace)说道，他曾于2012年炎天在柬埔寨观赏多个黉舍内举行的解救儿童组织项目。“解救儿童组织表示出的泛爱精力使人敬佩，我被他们的任务体例深深打动了。我从中看到了果断的许诺、高效的组织，但特别使人印象深入的是他们高尚的职业品德。”华莱士在旅途中的博客中写道。