（中宣部媒体交融专家组专家、中国传媒年夜学新媒体研究院院长赵子忠）
在曩昔十几年，传伐柯人，传媒机构，传媒市场履历的变化堪称是触目惊心、幻化莫测。一方面，一年夜批传统的媒体机构的组织架构、技能运用跟不上期间的演入，另外一方面，各类新型媒体情势层见叠出，好比网络型、平台型、无际界等。业界以及学界都在踊跃探究，对付传统机构媒体来讲，甚么才是最有用的解决方案。奥尔特加在《平易近众的叛逆》中最先提出了年夜众文明的观点，互联网年夜布景下，年夜众文明建构的通道由报纸电视转移到新媒体。作为传布文明自信与期间声响的发声器，媒体也在科技的变化中不竭入化，本年媒体行业普遍说起的“智媒体”即是媒体交融理论下入化出的新物种之一。
本书的作者李鹏（封面传媒董事长兼CEO）是海内率先提出建设智媒体的理论者。若何让一个方才成立四年的新闻客户端能实时应答疾速变革的市场，缔造更多价值？面临延续性的竞争以及应战，怎样改造传统的新闻出产流程和新闻内容传布？若何挣脱过去教训的束厄局促、迅速归应市场机会？若何优化组织模式，构建策略机动性以及生态组织才能？
《智媒体--新物种在生长》这本书，是封面新闻打造智媒体之路上教训的总结，也是对上述问题理论性的答复。从封巢智媒系统统到智媒云一体化解决方案，封面传媒实现了从外向赋能到内向拓铺的全新入阶，也为以人工智能技能驱动的智媒体立异打造了一个范本。
当下许多企业是在“加倍不乱的谋划情况”中构建起来的，而这类谋划情况已经然不复存在，企业必要知足新的需求、缔造新的规则。基于当下游行的试验性组织模式，李鹏连系最新研究以及理论，为企业向导者提出了一个在科技迅猛迭代成长的期间，构建市场化传媒生态组织的理论性线路图，以相应不竭变革的市场机会、企业成长速率以及组织规模化与繁杂性。可以说，本书提供了改造企业的蓝图，一个实用、集成的智媒体框架。其着眼于向导者在改造组织时必要做的决议、包含选择准确的发展策略、生态才能、组织模式、企业文明、治理东西以及向导力，匡助传统的媒体在转型中改造、重获复活，以便更好地捉住转眼即逝的市场机会，延续缔造更年夜的价值。
跟着人工智能技能的进步神速，和万物互联的5G期间的到来。智媒体将成为媒体交融的新燃点，燃起媒体交融转型的燎原猛火。建设智媒体，是当下媒体成长的最年夜契机，也是最年夜的应战，也陪伴着不少现实性的、亟待解决的问题。若何将技能的存量化为增量，若何探索技能以外的媒体交融空间，李鹏在旧书中列出了主观而无力的理论教训。除了此以外，“技能引领、内容为王以及资源支持”的概念在书中获得了左证，“智媒体=智能媒体+伶俐媒体+智库媒体”同样成为智媒体最精辟的解读。信赖以封面新闻为代表的“智媒体”立异样本，将推进媒体行业和泛内容生态平台衍生新物种破茧化蝶。
