本报记者 李昱丞
近日，《证券日报》记者从万科获悉，公司入一步增强了开发谋划营业的组织集约化建设，公司的开发谋划本部入一步下沉营业前线，直接卖力产物的管理以及重年夜项目的操盘。对应的，万科原七年夜区域精简为五年夜区域，区域定位为开发谋划本部派驻的“火线指挥部”，只设置与项目直接相干的营业本能机能，再也不设置后台保障类本能机能。
据悉，万科的开发谋划本部于2021年下半年景立，有万科“地产总部”之称，设立之初的主要目的是为了增强公司营业的一盘棋建设，周全晋升开发营业的联互助战上风。这次组织架构调整事后，开发谋划本部直接介入重年夜项目操盘，入一步增强了对营业前线的把握能力。
跟着房地产市场入进新的成长阶段，多家房企接踵对组织架构入行了调整，以顺应新时期行业变革。据不彻底统计，2024年以来，包含华润置地、招商蛇口、中国海外成长、龙湖团体、绿城中国、金地团体、美的置业、中交地产等在内的多家房企均施行了分歧水平的组织架构调整。从一众房企的动作望，精简区域、增强扁平化管理是其调整组织架构中的两年夜主要思绪。
比方，招商蛇口本年由原有七年夜区域调整为五年夜区域；华润置地年内原有7个年夜区重组为5个年夜区，原有28个地域公司重组为20个地域公司，年夜区总司理主要承当营业督导的职责，片区直接向总部报告请示，由此前的三级管控，酿成“强总部、强片区、弱年夜区”的哑铃型模式。
工信部中小企业服务专家谢良鸿在接受《证券日报》记者采访时暗示，房企精简区域主要是为了削减管理层级，聚焦重点区域深耕都会，以此来晋升管理效率。
中国矿业年夜学（北京）管理学院硕士生企业导师支培元向《证券日报》记者暗示，精简区域设置装备摆设的本色在于重塑组织层级，经由过程解除没必要要的行政冗余，到达下降运营本钱的目的。更为首要的是，这一变化显著缩短了决议计划到执行的时间距离，提高了企业对市场脉搏的感知精度。
另据领会，在调整进程中，房企年夜多偏向于将最上风的资本以及气力聚焦于最赚钱的区域，晋升区域集中度。财报显示，万科这次保存的华东区域（上海区域）、南边区域、北京区域、西南区域、华中区域，2024年上半年贩卖金额占公司总体贩卖金额的比重分别为35.2%、23.5%、12.7%、8%以及8.5%；降级的东北区域以及西北区域本年上半年贩卖金额占比分别为5.1%、6%。
华润置地取缔或者并进其他年夜区的华中年夜区、东北年夜区，2023年上半年签约额占公司总体贩卖金额的比重分别为8.8%、4.6%，是原有7个年夜区中签约额占比最低的2个。
在支培元望来，房企晋升区域集中度的战略标的目的，意在聚焦资本分配，深耕焦点市场，“此举经由过程集中气力到首要区域，可以强化企业在本地的品牌影响力与市场份额，在实现深度市场浸透的同时，还可以优化企业资产操纵率，促成经济效益的最年夜化。”
（责任编纂：王婉莹）