华英证券扎实弘扬和践行中国特色金融文化，凝练优化出符合新时代行业和公司特色的“风清气正”文化，不断做深做细做实文化建设，加快打造基于“风清气正”的初心使命文化、追求卓越文化、合规风控文化和家国人本文化的一流“精品投行 特色投行”。
一、坚持初心使命文化，强化党建引领
华英证券深化构建以党的思想教育为内核、以证券行业文化理念为指引的发展根基，打造党建引领文化建设的良好局面，为公司行稳致远提供了坚强的思想保证和强大的精神力量。
华英证券牢牢把握国企“根”和“魂”，始终牢记自身红色基因，坚持党的领导，坚决践行金融工作的政治性、人民性，将初心使命凝练为“做受人尊敬的一流投资银行”，自觉地以高标准服务国家战略和实体经济，把牢公司文化建设的政治方向。公司高擎党建引领之旗，打造“党建+”综合金融赋能品牌，以金融沙龙为抓手，搭建“链长+链主+专班”服务专班，充分发挥“党建链、产业链、资金链、信息链、人才链、责任链”链式作用。目前公司已举办金融沙龙7期，精准服务民企65家，以综合金融联盟服务实现金融赋能的叠加效果，以党建担当中国特色金融发展之路的新使命、新任务，提振员工干事创业的精气神，不断营造“国企担当、金融报国”的文化氛围。
二、打造追求卓越文化，服务实体经济
随着中央金融工作会议及二十届三中全会擘画新时代中国特色金融发展蓝图，华英证券秉承服务实体经济初心，做专做优做强主责主业，将追求卓越作为持续发展的不竭动力，不断丰富完善公司文化内涵，为公司差异化、特色化发展提供强大的“精神养分”，为行业良性发展贡献华英力量。
一是构筑服务新质生产力特色优势。公司站在服务实体经济主战场，用实际行动助力高成长性和创新性新兴产业发展，从助力隆达股份成为2022年无锡首单科创板IPO项目到2024年达梦数据登陆科创板成为“国产数据第一股”，从“23国联K1”成为全国首单“专项用于集成电路”科技创新债，到“24锡产K1”成为全国首单“专项用于航空领域”科技创新债，再到接连完成吉冈精密、方盛股份、科强股份、海达尔4单北交所IPO项目，公司始终挖掘新质生产力特色，为战略新兴产业崛起提供有力承载，推动金融资源真正集聚到科技创新、培育新质生产力等高质量发展的战略方向、重点领域和薄弱环节上来。
二是坚持深耕无锡根据地特色区域。作为无锡的唯一本土投资银行，华英证券以“扎根无锡”作为差异化、区域化竞争的核心落脚点，紧跟无锡地方经济发展，在助推资本市场“无锡板块”扩容提质、服务无锡“465”产业战略中积极作为，2017年以来为无锡本地实体经济融资近140次，融资规模达800亿元，并已连续两年在无锡根据地实现“股债综合市场占有率第一、IPO承销家数第一、北交所保荐上市数量第一、新三板督导家数第一”的优异成绩。同时，公司始终躬身无锡国有企业发展，服务国有资本做大做强，为无锡市各级地方政府建言献策，发挥无锡“智库”作用，为地方经济增长提供有力“智”撑。
三是聚焦“投行+”综合金融特色服务。公司于2018年首创“投行+投资”“投行+投资+产业落地”特色业务模式，并完成了闻泰科技、隆达股份、方盛股份等多单市场标杆项目。在新时代背景下，公司迭代“投行+投资”特色模式，延伸至“投行+”全价值链金融服务，高举高打导入公司优势资源，通过资源嫁接和整合，为战略客户提供产业延链、产业强链、产业落地等各类产业赋能增值服务，形成战略客户间的“链式反应”，协助优质客户落实配套资金，推动项目、资金、人才等资源要素实现更优配置，一站式满足客户多样化需求，以“加法”和“乘法”提升各方整体收益，实现公司差异化竞争的突破。
三、培养合规风控文化，护航业务发展
华英证券深入践行中国特色金融文化“五要五不”要求，始终坚持稳中求进，将合规风控视为高质量发展的生命线，坚决做好资本市场“看门人”。公司推动“合规风控创造价值、合规风控人人有责”理念入脑入心，将合规风控文化切实融入经营管理形成文化约束力，不断巩固全员正确的价值取向，强化问责力度，让“谨守底线、远离乱象”成为工作信条，保障公司经营规范而稳健，不断提升内控机制的有效性。
华英证券以荣辱观为重要抓手制定执业规范和行为准则，严格将公司及员工行为始终规范在法律框架内，分析识别公司各岗位和各环节的风险点，定期开展内部自查，对可能的风险点建立事前防范、事中管控、事后追责的三层制度体系，逐步强化员工执业行为，提升应对风险的“软实力”。同时，公司要求内控部门在严守红线的基础上，逐步向“主动”和“赋能”方向转型，为业务发展保驾护航。
四、倡导家国人本文化，厚植向善底色
华英证券始终拥护中华优秀传统文化中的家国情怀，持续践行社会责任。公司围绕捐资助学、改善民生、绿色生态、产业发展等主题开展公益帮扶活动，助力乡村振兴，推动可持续发展。多年来，公司持续开展“证券+”综合扶贫特色之路，先后与贵州赫章县、江西鄱阳县、湖北巴东县、四川平昌县签订结对帮扶协议，累计为贫困地区融资66.4亿元，合计为贫困县捐赠227万元，以公益开展机制涵养公司文化建设，弘扬向上向善正能量。
华英证券尊重价值创造，以员工为本，在坚持德才兼备的选人用人导向的基础上，建立并执行合理的多维度薪酬考核体系，实施收入递延支付机制，以制度承载道德理念、固化良好品行、强化文化认同、形成长效的价值引领。为适应新“国九条”后投行发展新形势，公司邀请四家头部研究所重点行业的顶级研究员，为业务人员进行多期行业培训，从重点行业、上市公司及客户的研究和理解入手，努力打造政治过硬、业务精通的高素质从业人员队伍，实现公司经营与人才建设“双向提效”。
展望未来，华英证券将持续强化党的领导，厚植文化底蕴，紧紧围绕服务实体经济高质量发展的根本方向，切实履行红色基因国企券商的社会责任，聚焦经济所需、金融所能、华英所长，开创文化建设与企业发展同频共振、深度融合的新局面，更好地服务金融强国建设与中国式现代化大局。
(责任编辑：朱赫)