郑南雁一改之前在携程或7天经营中“唯快不破”的方式论。
在中国酒店行业，郑南雁是一个极其标记性的人物。他在酒店业的各类故事都被衬着了一种传奇色采。
一名电脑手艺身世的当局部分手艺主干，工作第二年就成功转型开办电脑软件公司，随落后进携程成为高管，见证了携程从小到年夜的5年。单飞以后，开办7天，火速追逐如家，用最短时候实现了IPO。尔后，7天退市、组建铂涛酒店团体，到最后铂涛团体被锦江两度收购。
这两年郑南雁的身份愈来愈多，铂涛酒店团体开创人和CEO、ASU上风体育开创人、OCEAN LINK ASIA（鸥翎投资）开创合股人、魔方糊口办事团体董事长、尼斯足球俱乐部股东……
依照风行的说法，“不懂酒店郑南雁”是在此次采访中郑南雁给本身的定位，他说，“此刻，任何与酒店有关的会议，我也不往加入。酒店方面我已很快不懂了，不要再把我当酒店专家，归正我只懂足球，我就要求本身花两三年时候在这方面成为专家。”
简直，在郑南雁的办公室里，布满了足球元素：落地窗上挂着尼斯和凤凰叫扬球队的队旗，地上放着用画框装裱的巴西闻名球星内马尔的签名球衣。在郑南雁的微博和伴侣圈里也都是与足球、球队相干的信息，他更喜好会商足球。
“我将来的首要精神将放在体育上，出格是做足球教育培训机构的麦菲。但与其他青训机构比拟，我们最年夜的分歧就是，将足球作为教育而不是‘球员生意’的生意。”郑南雁说。
但教育其实不是一个短时间生效的行业，与酒店经营比拟，足球青训结果其实不能即时反馈，可能要3-5年的周期，乃至更长。
是以，郑南雁也一改之前在携程或7天经营中“唯快不破”的方式论。
“今朝，麦菲的系统还在不竭的搭建中，远没有到扩大范围的阶段。但我相信，只如果成心义的工作，将来必定会有贸易价值。”郑南雁说，此刻是“十年磨一剑”，不要急。
足球投资旧事
2016年炎天，2015-2016赛季法甲联赛方才竣事，法甲尼斯俱乐部终究排名第四，取得了加入欧洲同盟杯的资历。也是在这个炎天，法甲尼斯俱乐部迎来了新的年夜股东。
2016年6月，郑南雁跟美国本钱配合收购了尼斯足球俱乐部，此中郑南雁拿到了尼斯俱乐部的40%股分，成为最年夜的单一股东。
此次投资对郑南雁来讲其实不在打算傍边，更像是一笔“情怀之下的投资”。郑南雁从小就是一名狂热的足球迷，足球活动是他对峙了十几年的活动快乐喜爱。
在正式签约的3个月前，郑南雁畴前7天酒店合股人、此刻美国NewCity Capital开创人李建的口中第一次听到了尼斯出售的动静。
“也没有做太多考查，只是往了一次，参不雅球场，有了一些感官熟悉，第二次往就是签约了。”郑南雁回想道。
不外，郑南雁在进主尼斯后并没有像其他中资年夜老板一样对球队进行年夜刀阔斧的鼎新。重金引援，重组办理层，引进中国球员快速打开中国市场等行动，十足没有在尼斯身上呈现。
自称为体育财产新人，郑南雁以为俱乐部的“焦点比赛圈”只能依托专业的团队来办理，“收购和调剂之间没有必定的联系”，应当尊敬俱乐部的传统，“本钱首要是帮忙球队晋升办公和练习情况”。
固然如斯，仍是有需要对球队办理进行一些微调，“分歧文化、分歧习惯，仍是有良多处所需要磨合。”郑南雁说，“一个球队的战役力带有偶尔性。尼斯首要是本身培育的球员，有时需要调剂一些球员的位置，有时需要更多的资本雇用新球员。经由过程调剂，这几年的赛季中，尼斯的成就都比力不变。”
这就触及到球队的球员系统，郑南雁先容，对尼斯来讲，由于正视青训，良多球员都是本身培育的，球队的球员生意是一个主要的收进，而对曼联这类球队，球员掮客多是首要的支出。
对尼斯来讲，最首要的收进来历照旧是电视转播权，只是与英超级比拟，法甲的电视转播权收进尽对值没那末高。
“尼斯的电视转播权可能不到3000万欧元，英超倒数第一的球队电视转播权都跨越9000万英镑，若是排在尼斯这个位置，可能有快要1.4亿-1.5亿英镑。对曼联，卖的各类援助、告白可能比电视转播收进还要高。”郑南雁暗示。
由于有了尼斯俱乐部的投资经验，2018年2月，郑南雁又进股了美国凤凰叫扬俱乐部，并成为该俱乐部的单一最年夜股东。
收购之前，凤凰名扬才获得了美国二级联赛的西部冠军。别的，与尼斯比拟，凤凰城是个年夜城市，有更多的球迷和年青人。从收视成就看，凤凰叫扬17/18 赛季主场，场场爆满，均匀上座率是球场容量的110%；PRFC的角逐在亚利桑那州的均匀收视率年夜概是0.6-1.6，高于英超联赛的均匀收视率（0.4-1）。
足球青训“开球”
由于美国球员生意没有转会费，美国的足球俱乐部首要靠同盟的贸易经营，例如援助商门票和告白投放，所以，在球队的青训模式上，法国尼斯和美国凤凰叫扬俱乐部也表现出分歧的路径。
法国足球青训一向处于世界顶尖程度，尼斯足球俱乐部的青训更是法国的标杆。2016年，有8名尼斯的一线球员来自尼斯青训中间，这比例在欧洲球队中极其罕有。法国头号国门洛里斯，不到20岁就已稳坐尼斯主力的玛琅·萨尔，和帮忙法国队夺得U20世青赛冠军的乔丹·阿马维等球星都是尼斯青训出品。
但在美国，足球青训更偏向年夜众化的青少年教育。
“在贸易模式上，欧洲是专业化的青训，遴选球员，像体校一样包吃包住对他们进行练习，每一个春秋段的梯队人数也比力少，可能只有十几个球员。他们能给俱乐部带来的价值是将来效率或转会收进。但凤凰叫扬俱乐部的青训基地今朝已跨越5500人，在北美范围最年夜，收进来历于膏火。”郑南雁先容。
在投资国外球队的同时，郑南雁也但愿将欧美进步前辈的足球文化和理念带进中国。2017年秋季，他在中国建立了麦菲足球学院。
今朝麦菲仅广深就招收了跨越1500名小学员，布点笼盖4年夜中间城区18个社区化讲授点，举行自有联赛及杯赛跨越1000场。
在集中度较低的足球青训范畴，如许的成长速度已很是快。
按照2016年国度统计局数据，全国青少儿足球培训机构约6000家，54%的机构处于中小范围，学员人数在50-200人之间，跨越2000人范围的机构不足10家。
与国内尽年夜大都青训机构分歧，麦菲更夸大足球作为“教育”的存在，其实不是只培育少少数的职业球员。在郑南雁看来，今朝国内一些青训机构的强压式练习过快耗损了球员的足球生命周期，在欧美，青训是按部就班的。
“麦菲关心的是99%将来不会成为职业活动员的孩子，在他们长年夜后，踢球的履历对他们的成长带来了甚么。比及范围做年夜了，必然会有那些‘1%’的天才型孩子。将来，麦菲可能会斟酌在每一个城市建一个更专业的足球黉舍，做专业化的球员培训工作。”郑南雁说。
麦菲打算将来触及体育旅游、自有联赛品牌等多个财产链，但这些都基于最根基的球员范围这个进口和载体，郑南雁说，“有了总数目，附加财产天然就来了，即使没有附加财产，也不会亏钱。”
不做“快公司”
不外，与弘远抱负比拟，今朝麦菲落地时候仅一年多，照旧在“创业”阶段，在进行最根本的系统搭建。
此中很主要的就是锻练系统，今朝麦菲全部团队中，跨越一半都是锻练。
与此刻良多青少年体育培训机构以退役活动员为首要师资气力的模式分歧，麦菲的锻练更多的是各年夜学体育学院相干专业的结业生。
据领会，此刻良多足球培训机构的锻练活动性较高，由于足球培训的时候相对局限且集中，良多机构的锻练其实不是全职，全职对机构来讲运营本钱太年夜，一些小型机构没法承担。但麦菲对峙成立全职的专业锻练团队系统。
有了锻练以后，场地系统是郑南雁料想以外的坚苦。
法国尼斯，一个唯一50万常住生齿的城市，具有跨越100家足球俱乐部。据统计，法国在国内扶植了跨越3万块足球场，每一年组织的足球角逐数目跨越100万场，注册球员数目则跨越220万，而且这些数字仍在稳步晋升。
“对照之下，中国社区里没有空位，原本青训是一个很轻资产的工作，此刻我们还得从建运动场起头，做重资产的投进。这是我们最头疼的事，也是进步中国足球程度最难熬难过的一个痛点。”郑南雁说。
据领会，麦菲最初采纳租用现成球场的体例，此刻进进过渡期，起头自建场地，如许就需要更长的租约，投进也更年夜。
“我们的抱负是，可以或许真的把这些场地都建出来，把场地推到离孩子很近的处所，不是一个集中场地，而是像社区一样能就近踢球。”郑南雁说。
但从今朝来看，麦菲的“抱负”还没有收成足够的贸易回报。
“我估量投进期还挺长，最少五年摆布才能把全国一批年夜城市的布局搭起来。可是我们有个上风，此刻不需要融资，我的自有资金还能支持鞭策这个工作。别的，此刻短时间的经济效益不较着，很难找到投资者。”郑南雁说。
“7天是一个‘巨快’的公司，我此刻不想做一个这么快的公司。在足球范畴，我已做好了‘五年抗战’的筹办。”郑南雁说。
*本文来历：21世纪经济报导，作者：杨悦祺，原题目：《酒店业传奇转型足球投资 郑南雁的经营哲学：从“唯快不破”到“十年磨一剑” 》。
