一个小的IP不成能解决全数业态，必然是把多业态放在一路，经由过程这些业态构成真实的IP组归并落地，才能真正赋能我们所要赋能的处所，让各个处所IP逐步整合在一路构成出产力，酿成可盈利的项目。
6月19-20日，由执惠主办，以“守正·匠心·开物”为主题的《2019CTCIS第四届中国文旅年夜消费立异峰会》在北京进行，会议聚焦文旅融会成长年夜变局，从全财产链结构视角，多角度切磋文旅成长年夜势。原旅游卫视董事长、龙景百川合股人韩国辉出席本次峰会并颁发主题演讲。
韩国辉暗示，文观光业有良多所谓的“伪IP”，但实在它不是IP，没有本身的焦点形象和本身的竞争力。为何迪斯尼和举世影城有那末多旅客，而我们中国良多主题公园门可罗雀？由于年夜家往玩的不但仅是项目标极致体验，还要体验此中的文化。
他以为，一个文化IP到文旅IP，中心还有良多的路要走，还有良多的产物和体验的设计。旅游行业是讲业态的，一个小的IP不成能解决全数业态，必然是把多业态放在一路，经由过程这些业态构成真实的IP组归并落地，才能真正赋能我们所要赋能的处所，让各个处所IP逐步整合在一路构成出产力，酿成可盈利的项目。
以下为韩国辉演讲全文：
（本文按照演讲实录清算而来，执惠略做删减）
年夜家好，今天我分享的主题是《文旅项目标IP赋能》。
IP这个词自己是从影视文娱行业发生的，我理解甚么是IP？我感觉不管在任何行业IP已被证实成功的产物，而且产物有稀缺性、极致体验，还有就是有本身的怪异文化故事。
国外的IP年夜家可以看到，排名前三的是迪斯尼、默林文娱、举世影城，全部主题公园里这三家远远领先。
此刻上海迪斯尼是全球最赚钱的迪斯尼，之前最赚钱的是日本迪斯尼。这二者赚钱的逻辑纷歧样，日本迪斯尼赚钱的缘由是由于体验的次数比力多，一般来讲一个日本家庭会带孩子频频往迪斯尼，好比说今天往可能体验两个项目，过段时候再往体验几个项目。而中国迪斯尼赚钱是由于人多，并且那些快速通道等特别的产物在中国卖的出格好。由于中国人不习惯一次只体验两个到三个项目，往一次争夺让孩子把所有的项目都体验了。
说到默林文娱年夜家可能不太知道，但它的产物年夜家知道最多的就是杜莎夫人蜡像馆。这个蜡像馆是我感觉很是好的产物，由于它用一个出格小的空间、出格小的投进带来了很是年夜的回报。一般我们说IP都很年夜，在中国若是不做一个年夜IP，不做占地几十亩、几百亩，仿佛就不叫IP。但杜莎夫人蜡像馆占地很是小，旅客数却很多，它常常做一些品牌营销故事，好比中国某某明星进驻或国际某某明星进驻如许的噱头，结果很好。
再说说举世影城。此刻全中都城在等着北京的举世影城扶植成功，可以说，上海的迪斯尼成功以后，此刻年夜家对北京举世影城的等候值高的不得了。举世影城在全球一共五处，美国两个、日本一个、新加坡一个，此刻北京这个是第五个，真的很赚钱。并且率直讲，我们这个年数的人到游乐土根基是陪孩子，本身往玩的可能性不是很年夜，可是我往了两次举世影城，每次往都还加入各类各样的项目，玩完了还感觉挺高兴，这个别验很好。
以上这些是国外的一些环境。国内的环境有良多专家和各个范畴行业的魁首们都讲了，主题公园像欢喜谷、长隆、海昌都成长的不错，在国内的IP中算是比力好的。
那末，IP若何为文旅项目赋能？
年夜家都说“无IP不文旅”，真正说到IP，此刻中国那些IP最年夜的题目是甚么？文观光业此刻有良多所谓的“伪IP”，实在它不是IP，没有本身的焦点形象和本身的竞争力。为何迪斯尼和举世影城那末多人往看，而我们中国良多主题公园门可罗雀？不是动力自己，由于年夜家往玩的不但仅是那种极致的体验，还要体验此中的一些文化，所以此刻在中国，自称IP的有良多，但能称得上“真正IP”的真的未几，这是一个方面。
别的一个方面是甚么？中国此刻的IP彼此之间相互找不到，仿佛全球都在存眷年夜IP。我常常往一些省市交换，带领们常跟我说的话就是IP落地，可是我们看到，举世影城到今天几十年，在全球只有5家。那些所谓的年夜IP真的不是每个都能到你这里来落地的，所以在如许一个供需不配等的环境下，良多的IP只能是假IP。
还有些IP在我看来多是一个文化的IP。好比说，熊猫是一个文化形象，一提世界对中国的印象，熊猫必定能排到前几位，可是熊猫可不是IP，工夫熊猫才是文化IP，只有工夫熊猫主题公园才叫文旅IP。有时辰年夜家感觉本身手里有一个所谓文化IP便可以解决所有题目，只要给地盘，配套一些资本就可以做好，就必然有的良多人来看。实在如许的IP不叫文旅IP，由于从一个文化IP到文旅IP，中心还有良多的路要走，还有良多的产物和体验的设计，在这方面，良多IP做的欠好。
我们想做甚么？比来我跟照慧总和龙泊中搭建一个文旅IP买卖平台，我们但愿把IP的版权方，不管是文娱的、体育的、文创的IP版权方，和文旅IP需求方之间搭一个桥梁，让他们彼此之间能找到对方，并且把那些所谓的文化IP、体育IP可以或许真正酿成文旅IP。
我们但愿找到一些可以或许供给的版权方，我们做项目标选址、方案的设计、运营的策略、收益的预估等，颠末清算以后再往找到文旅的需求方，为他们供给项目落地，而不但仅是一个文化IP跟项目方直接落地，那样结果必然欠好。别的就是，我们进行渠道整合，把IP从从投资回报到本钱导进等等，做成一个闭环，接下来就是品牌的周全宣导、品牌的咨询、产物的咨询和专业的内容，还有就是宣扬传布等，这些工具是我们但愿都可以或许整合在这个平台上的。
文旅投资实在有良多的策略，包罗它的盈利能力、投资运营阶段的打造、晋升，包罗将来怎样退出、怎样成为一个所谓的真正IP，这中心的进程我们但愿可以或许全流程介入，从进行开辟到盈利模式，把全部旅游的资产整合在这个平台下，让我们的IP都能有盈利的可能性，把一些业态打包在一路构成组合拳。
我们在旅游行业是讲业态的，一个小的IP不成能解决全数业态，必然是把多业态放在一路，经由过程这些业态，我们构成一个真实的IP组合，真实的落地，可以或许真正赋能我们所要赋能的处所，让各形态的IP逐步整合在一路构成出产力，酿成一个可盈利的项目。
今朝，我们整合了几百个IP，有平易近宿、酒店、勾当、亲子、夜游、研学旅游、康养等等。在这个平台上，我们想陆续做如许一个IP的咨询筹谋、买卖撮合、本钱运作、运营营销等，若是年夜家感乐趣可以找我、照慧或龙泊中。感谢列位。
