重重围追切断之下，乐高帝国的构建并不是那末轻易。
全职妈妈魏盼为行将进进儿童期的女儿筹办了一份长长的礼单，第一份礼品是方特主题乐土和上海迪士尼乐土的无穷年卡，此刻她正期待举世主题公园与乐高主题公园的揭幕，特别是后者，对爱好积木的女儿来讲，也许是最具吸引力的。
相较于其他主题乐土，乐高主题公园在中国的名望并没有那末清脆，但在消费时期长年夜的年青人心里，乐高积木在他们的糊口中饰演主要脚色，特别在玩家眼里，每块积木都可以作为零件砌在一路，9000多种分歧色彩、外形的乐高积木可以搭建出丰硕多彩的世界。
乐高团体每一年研发跨越2000个新品种，每一年出产450亿块乐高积木。有人计较过，若是把它们全数拼起来，足以从地球延长到月球。
基于积木在几何、数学、想象力方面的潜力，乐高在全球具有上亿粉丝。
财报显示，2018年乐高团体营业利润已到达108亿丹麦克朗，成为估值高达2500亿元的玩具年夜亨。
如许骄人的事迹离不开中国市场的支持，其财报显示，在美国和西欧等成熟市场，公司收进显现较为和缓的个位数增加，而跟着更多城市的扩大，和在电子商务、数字化和实体等平台的成长，中国市场获得了收进两位数增加的成长。
乐高团体曾暗示，公司将加快在中国市场的扩大，并打算于2019年在18个城市开设80家品牌零售店。
与此同时，乐高团体正以积木为IP根本，推出乐高主题公园、乐高之家等相干业态。
6月末，乐高母公司Kirkbi结合黑石团体和加拿年夜养老基金投资公司（CPPIB），以48亿英镑（约合61亿美元）倡议收购全球第二年夜旅游景点营运公司——英国默林文娱团体（旗下具有乐高主题公园、小猪佩奇主题乐土、杜莎夫人蜡像馆等营业），乐高主题公园有看回回乐高团体。动静一出，“乐高若何正面应战迪士尼”不雅点被抛出。
“我小我观点是，所谓‘正面’迎战的说法还为时过早，收购还未完成，全部进程并不是那末简单。”曾介入引进乐高主题公园的一家基金公司的相干负责人告知第一财经记者。
积木打造的玩具王国
乐高品牌的成长履历几起几落。
乐高积木的发现者是奥勒·基奥克，年青时的奥勒经营一家木匠厂，以承包扶植农场、板屋、室内装璜餬口，但在工作之余，这个年青人热中便宜玩具，总会建造样式繁多的小玩具进行简单的售卖，但非主营营业，也很难找到买家，但他从未抛却建造玩具。
1932年，受经济年夜萧条影响，加上糊口变故，奥勒不能不解雇雇员，并起头专注进军玩具财产。他的“游手好闲”遭抵家人否决，但那时只有玩具业销量不错，奥勒以为，不管甚么时辰，玩具都是孩子最主要的火伴。因而，他重启小木厂，起头建造小木车和小板屋之类的木制玩具。
转型后的玩具建造厂不但解决了一家人的温饱，还帮忙他们挺过了经济萧条的隆冬。1934年，奥勒给公司取名乐高（Lego），丹麦语中意为“纵情顽耍”。若干年后，他才领会到Lego在拉丁语的意思是“组合”，而这恰好是乐高的魂灵。
凭仗高深手艺，乐高起头俘获一年夜批酷爱玩具的儿童。合法奥勒想要扩大市场，1942年的一场年夜火让所有经营化为乌有。又颠末四年成长，公司垂垂恢复元气，奥勒用两年利润购进一台英产塑料打针成型机，此次豪赌让乐高踏上了现代化道路。乐高起头制造可以组合的玩具，并设计出了带有凹凸面的积木，肆意两块都可以拼搭在一路。
这项重年夜发现让乐高在丹麦申明鹤起。1953年，公司起头与挪威的一家塑胶工场合作，出产并发卖玩具。1958年，奥勒归天，小儿子哥特弗雷德成了乐高掌权人，他做了一个年夜胆决议，将拼插积木作为公司的主流产物，且将邦畿扩年夜到北欧。
1963年，乐高起头采取ABS塑料作为玩具原材料，并建成一套玩具系统，每颗、每组乐高积木都可以进行拆合拼装，玩家可以充实阐扬本身的想象力，将手中的积木拼装成别致怪僻的造型。
颠末两代人的堆集，奥勒的孙子克杰尔德成为第三代掌门人后，乐高产物已很是成熟，开辟了良多主题系列——太空、城堡、海盗等，公司营业收进从1978年的1.42亿美元增加到1993年的12亿美元。1990年，乐高跻身全球十年夜玩具厂商之列。
收回乐高主题公园
1990年，日本玩具公司TAKARA与美国孩之宝合作六年后，成功推出了超等IP《变形金刚》，与此同时乐高却进进了十年苍茫期。
1998年乐超出跨越现第一次吃亏，公司礼聘丹麦一家家电制造商的前任CEO来接办乐高的平常办理，这位CEO做了很多加法，增添游戏和收集产物，聘请位于伦敦和纽约的专业机构，还在米兰成立一个儿童玩具设计中间，为顺应孩子的游戏乐趣，耗资庞大的“达尔文项目”更试图将乐高积木转换成3D数码积木，并开辟3D游戏。另外，乐高进进零售行业，推出乐高主题公园和品牌商铺打算，单是2002年前后，就建了4座年夜型主题公园。
“盲目立异与扩大的成果常常会拔苗助长，仓皇上马的项目不单没有有用地扩年夜市场，反而造成巨额债务。”中心财经年夜学文化经济研究院院长魏鹏举以为。
2003年，乐高吃亏了2.4亿美元。
面临危机，乐高升引第一名非开创家族成员纳斯托普作为职业司理人，进行了年夜刀阔斧的鼎新，先是砍失落过剩的产物线，下降内讧，让经销商可以或许从中获得更多利润，从而加速存货周转率；接着卖失落乐高峻楼和乐高主题公园等有形资产以回笼现金，乐高主题公园展转成了英国默林文娱团体的主营营业之一。与此同时，团体回回焦点营业，以积木玩具的制造为主。
一系列减法为乐高博得珍贵的现金流，尔后十多年，它从头成为玩具范畴的超等巨星。2015年，乐高成了全球最年夜的玩具厂商，事迹到达21亿美元，到2018年，它的估值已高达2500亿元。
此时，乐高再次选择做“加法”，欲经由过程收购默林文娱团体，将主题公园等营业从头纳进营业范围。
在中国，自2017年起头，包罗上海、三亚、北京等地都传出乐高主题公园要落户动静，单北京就有几个区争抢该项目。直到6月中旬，北京市计划天然资本委房山分局组织区发改委、区住建委、区财务局等相干单元召开乐高乐土项目区级实行方案审核会的信息发布，才肯定该项目落地房山。上述基金公司相干负责人暗示，年夜家承认乐高品牌，竞争剧烈也是事实，但焦点仍是授权模式、落地政策，触及地盘等事宜也较为复杂。
相较于29年前，乐高的竞争敌手更多，特别是备受等候的中国市场，除迪士尼等主题公园的进驻，一些动漫IP运营者也在结构主题公园，重重围追切断之下，乐高帝国的构建并不是那末轻易。
*本文来历：第一财经，作者：陈汉辞，原题目：《乐高48亿英镑收购默林文娱，乐高主题公园或将落户房山》。
