对文旅文娱来讲，线下和体验照旧是企业打造的焦点。
文旅文娱财产一向偏于巨子化的情势呈现，不管是对品牌的打造仍是在装备上的投进，都需要强有力的资金注进。所以可以或许在消费者心中留下久长烙印会以头部玩具占多数，好比迪士尼、举世影业和华强方特。而这此中，迪士尼作为具有近百年汗青的顶级玩家，更是影响了几代人的成长。
不外久远来看，手艺能力的公然化已不克不及使其成为文旅文娱财产中尽对上风点了，所以在情势和游乐体验上，并没有不克不及冲破的壁垒。所以我们可以或许看获得迪士尼可以或许给到旅客的体验，举世影业和方特的主题乐土也能一较高低。那迪士尼为何可以或许获得更高度的承认呢？比拟于方特们，它的上风又表现在哪里呢？
固然线下情势的主题乐土加倍偏向于对“场”的极致打造，但跟着消费的周全进级，我们可以或许看到年夜家对花钱这件工作提出了更高的要求，所以企业将来的成长标的目的必然是更方向于对“人”的进级。“与人同乐”的品牌理念更改也恰是源于方特看到了这一将来成长的趋向。
年夜处着眼，小处着手。除对主题乐土这一方面的整体把控以外，将经典的动画、片子形象融进到主题乐土中，经由过程“虚拟形象”和旅客的互动来进一步晋升介入体验感，让消费者感触感染到唯一无二的文娱文化空气。
而对方特来讲，熊出没这一形象也算得上是一张好牌，从动画到片子，在国内的低幼家庭中已有了足够的渗入能力。为了告竣“中国迪士尼”的声誉，方特在动画、片子的细控制作上都下足了工夫。虽然国产突起有看，但我们仍然可以看到一些题目，主题乐土的用户和熊出没的用户群体的堆叠度不高是事实，所以对旅客体验度的晋升没法子到达预期结果。所以更多的IP形象和更普遍的用户受众才更有机遇打造全新的消费场景。
虽然远景乐不雅，可是其他玩家想要成为迪士尼那样跨国际的泛文娱文化财产仍是有不小的差距。前文提到的IP缺掉是很年夜的题目，这也是国内起身的企业遍及面对的题目。今朝来看，可以或许构成市场竞争力的IP，方特只有熊出没一个，并且远远没有到达年夜家对“超等IP”的预期。对照之下，得益于上百年沉淀下来的汗青，迪士尼旗下的超等IP可谓是不堪列举 ，经过IP形象而发生的经济范围化效应同时也是庞大的，每个IP都为迪士尼带来了可不雅的利润回报。
但我们可以或许看到的是，市场对IP的需求量愈来愈年夜，在寻求“超等IP”的道路上，必然要时刻警省，在IP的背后，实际上是消费者对优良内容的选择，内容+IP的模式才会是买通渠道的白，“偏科”现象没法在市场中健康的成长下往。
所以想要捉住将来，必然要手握更年夜更强的IP资本，经由过程IP来增添本身的话语权，即便消费偏向会有不成展望的转变，但在终究仍会以IP作为根本转换成其他的情势输出，到达以不变应万变的抱负结果。
主题乐土在迪士尼机关雄图中只是一个区块，在频仍的并购、扩建中，一个泛文娱化财产的帝国雏形已显现出来了。可是其他业余布局对主题乐土的加持更多的表现在了我们看不到的处所，如许的经营模式更多的近似于“the rich get rich”。如许的成果也是迪士尼几十年惨淡经营的反馈。所以当华强方特持续三年进进全球主题乐土五强以后，两者之间的差距仍是肉眼可见的。
同时，想要在国内乃至全球方位内打造一个新的泛文娱巨子品牌往对标迪士尼，不会是一件简单快速的工作，虽然计谋标的目的准确、内容优良，也需要长时候的沉淀在在消费者心中构成品牌意识，这对像方特如许只有十几年“汗青”的企业来讲，仿照照旧是一个庞大的挑战。
对企业来讲，成功的情势可以复制，可是焦点内容和输出的价值是没法复制的。不管是方特仍是其他的玩家，如何打造有本身特点的品牌理念、如何按照市场的年夜标的目的决定下一步的动向，才是重中当中。连结初心，砥砺前行，一切城市瓜熟蒂落。
*本文来历：微信公家号“玩具前沿”（ID：wanjuqianyan），原题目：《从迪士尼到方特，“IP+主题公园”之路该怎样走？》。
