实景文娱如许一个具有成长潜力的文旅业态，要实现杰出的效益，必需要在项目标计划、实行和经营办理方面，进行科学有用的立异。
一向以来，浩繁影视企业都在追求全财产链化与多元化成长，而与地产连系的实景文娱，成为其立异成长的风口之一。
从初期的“美丽中华”到具有必然影视元素的“华强方特”，再到以光鲜的影视元素开辟为主打的“华谊兄弟”实景文娱，中国实景文娱履历了以上这几个主要节点，以主题公园、主题街区和单体文娱店肆等多种情势显现。现在华谊兄弟等影视企业将出产的片子IP与拍摄地地点城市文化相融会，将虚拟的动漫、片子等场景在实际中显现给年夜众，或经由过程VR手艺让年夜众取得一种拟真的沉醉式体验，是中国本土片子与旅游连系的一种全新演绎。按照华谊兄弟财报显示，品牌授权和实景文娱营业的营收毛利率远高于其影视文娱营业。
万达早在2012年就起头涉足实景文娱，相干旅游地产项目到达十余个，融创在收购相干项目以后，又对其进行了革新和晋升。光线传媒、博纳影业、长城影视、华策影业等国内年夜型文娱企业也已陆续启动主题乐土项目，实景文娱市场正在敏捷突起。
但是与迪士尼、举世影城实景文娱成长程度比拟，不管是投资范围、获利能力、市场影响力，仍是文娱项目设计、周边产物研发、旅客体验打造等方面，我国实景文娱的差距依然很是较着。
国内影视基地中可以或许获利的比例较低，影视实景文娱业成长也面对类似的景况。不论是长城影视出售全资子公司诸暨长城国际影视创意园有限公司全数股权，仍是万达让渡旗下十几个文旅城和东方影都，都在必然水平上表白，实景文娱投进庞大，但却很难在短时间内获利。
实景文娱品牌授权属一次性收进，而旅游收受接管周期又较为迟缓。因为缺少优良IP，加上一些地产开辟商念头不纯，在与影视企业结合打造实景文娱的背后，以成长文化旅游的名义，做着圈地开辟的生意，是以在实景文娱项目自己上缺少科学的经营与办理，从而致使实景文娱项目迟迟没法开业或经营暗澹。
由此不丢脸出，实景文娱如许一个具有成长潜力的文旅业态，要实现杰出的效益，必需要在项目标计划、实行和经营办理方面，进行科学有用的立异。
起首，要做好计划。在文化发掘、空间结构、业态布局等方面进行兼顾斟酌和宏不雅定位。
文化是实景文娱的魂灵和泉源。旅客之所以选择某个实景文娱作为目标地和消费对象，首要是一种文化的亲近与承认。只有将文化与旅游深度融会才能开释出持久的魅力。迪士尼乐土的成功当然离不开其文娱科技的前进、游乐装备的完美和富有创意，但其营建出的童真、纯真、唯美和想象力的空气与空间才是吸引旅客的焦点，这恰好是一莳植根于心里自发的文化气力。
若是说文化是一种较为宽泛与柔性的身分，那末公道的空间结构与业态布局是决议实景文娱可否留得住旅客、供给杰出办事的硬性指标。这就需要划分公道便捷的功能分区，设计精准科学的旅游、体验线路，将物理空间与业态功能慎密连系，在游乐举措措施、文娱表演、互动体验、餐饮办事、商品店肆乃至住宿、交通之间搭建起紧密的逻辑链条，实现目标地价值的最年夜化阐扬。
其次，应专注打造品牌IP，构成品牌集群。
成功的IP是影视实景文娱延续成长的底子。影视实景文娱年夜多采取“影视IP+体验”的模式，旅游、体验与文化消费是成立在有影响力的IP根本之上。优良的影视、动画作品是打造品牌IP的条件，但单一的IP很难构成丰硕的体验。只有构成品牌集群，才能发生文旅财产的综合效应。只有堆集年夜量深切人心的IP并落实到丰硕的文旅场景，才能知足旅客多元的需求。
再次，应优化盈利模式。
今朝，国内浩繁的影视实景文娱项目存在过度依靠授权费和门票收进单一的题目。事实上，迪士尼模式可以成为杰出的鉴戒。迪士尼以特许经营等体例在全球开辟主题公园和相干衍生品、拓展出纵向财产链；以主题公园为中间，整合房地产、邮轮和旅游等营业，拓展出横向财产链。迪士尼乐土收进中门票、购物和其他三部门的比例根基上是3：3：4。
最后，要不竭晋升文娱项目标研发和立异能力。
影视实景文娱的终究落地仍是要依托具体的项目，需要对IP内容进行深度的创意与发掘。在每一个单体项目标设计中，真正实现科技、文化、体验、办事的高度融会，依托出色的创意、充分的内容、新奇的情势、熨贴的办事吸引旅客。同时也要按照旅客、市场的反馈，不竭更新、开辟新的主题、表示体例和办事系统，在不雅念、手艺、运营上做到与时俱进，从而使得实景文娱项目焕发永久持久的魅力。
*本文来历：中国文化报，作者：靳斌、王南，中国传媒年夜学文化财产办理学院，原题目：《让实景文娱成为财产立异的真风口》。
