10月12日，农业农村部最新公布了9月份400个县的生猪、能繁母猪存栏监测信息。数据显示，9月份生猪存栏较上月同期减少3%，较去年同期减少41.1%;能繁母猪存栏较上个月同期较少2.8%，较去年同期减少38.9%，我们还没有从8月的生猪价格缓过神来，9月猪价的波动不安状态就向我们迎面走来。
9月生猪价格基本上是一日涨，一日跌，第三季度开始，猪价几乎是处于一种涨跌涨涨涨涨涨的环境中，只要圈里还有猪，那肯定是大赚的。猪价突破一个又一个历史新高，有猪的人掩饰不住内心的喜悦，没猪的人一阵阵狂躁不安。
一、非洲猪瘟对养殖企业的影响
受非洲猪瘟影响，相当多的养殖场一夜回到解放前，这一群体开始分化，一部分确因资金紧张停止或转让，一部分在等待时机，一部分在顽强拔牙或复养。虽然出台了很多利好养猪政策，强拆、强养的阴影下，不少人选择了认命，让人心酸不已。
当下的生猪养殖扑朔迷离，虽然非洲猪瘟的疫情似乎缓减，行业同仁都不约而同地认为，主要因素是猪已经死得差不多了，其实还有一个重要原因：经过血与火的洗礼，人们对非洲猪瘟的认识开始理性。
一方面不少猪场的确控制成功(有说是运气，但不尽然)，部分猪场拔牙成功，少数猪场使用发酵产品或中草药等，不排除起到关键预防或者提高免疫力作用，幸免于难。
二、非洲猪瘟对养殖区域的影响
自2013年黄浦江死猪事件，浙江开始大幅度清理猪场，之后数年，全国纷纷效仿，在环保的旗帜下以强拆的手段试图一劳永逸解决养殖污染问题，就在各级领导庆功之时，非洲猪瘟不适时宜地开了一个玩笑，让全国大多数地区的人都开始吃上天价猪肉。
这是目前最戏剧性的变化，每个地方都下达了养猪任务，多少官员为猪伤心为猪忧。如一个院士所说：非洲猪瘟造成的损失超过万亿。只是这个代价居然无人担责，最后老百姓只能选择不吃或少吃猪肉。
禁养、限养的一刀切，不知非洲猪瘟这一课能管多久?很多人都在问：一旦猪多了，我的猪场会不会再次遭遇强拆?其实，没有人可以回答。
三、非洲猪瘟对养殖规模的影响
一直有两种观点在对峙，一种观点认为非洲猪瘟将促进大规模养殖的发展，从目前的市场动态上看，似乎大型企业和上市企业的扩张幅度极其显眼，持这种观点者似乎证据确凿。
另一种观点则认为，此次非洲猪瘟存活的猪场大多数恰恰是家庭农场，这种区域分散式、家庭成员管理式、地位偏僻式家庭农场更适合于生物防控，更有生命力。
投机决定短期存在，价值决定长期存在。在中国乡村振兴的大策下，特色种养一体化家庭农场一定会爆发生机，这是目前社会发展阶段的需要，不会因为一次疫情或者一次行情而改变。而且大规模集约化养殖与家庭农场并不是天生矛盾，而是互补互进的。
四、非洲猪瘟对饲料及饲料添加剂企业的影响
对饲料企业的影响是多层次的，直接影响的是猪饲料生产企业，间接影响的是所有饲料生产企业，只是程度不同而已。
扩大饲料种类几乎成了每个猪料企业的首选，禽料、反刍料、水产料、兔料、宠物食品等等，在不同程度上都有猪料企业的影子，且有些来势凶猛，以非专业的姿态挑战专业厂家。裁员、招人交替进行，上马、下马此起彼伏，一时间，我们看到千军万马，奔涌而去，不知所终。
我们真心不愿承认，饲料企业的冬天是2020年。
五、非洲猪瘟对动保和疫苗企业的影响
盘点非洲猪瘟，在造成巨大损失的同时，唯一带来的好处是加速了养猪场生物防控的进度、大幅提高了生物防控的水平，而这一点恰恰对动保企业产生巨大影响。
过去的很多疾病都与生物防控相关，多数都属于环境因素病，隔离、消毒、免疫、硬件改善等，使得猪场细菌性感染的概率大幅度下降，对普通性用药的需求量急剧下降。
动保产品将开始分化，普通治疗性的药物需求减少，提高免疫力和抗应激的产品需求增加，消毒产品的需求增加，中草药以及发酵产品的需求增加，这些就需要企业及时作出对应的技术研发和产品升级，包括渠道升级。
对疫苗企业来说，应该是短期利空，长期普遍利好，特别是对于与非洲猪瘟可能产生相关性的产品，例如蓝耳病疫苗，从目前的真实情况来看，蓝耳阴性场的发病和致死率，远低于蓝耳阳性的猪场。
六、非洲猪瘟对肉食企业的影响
目前猪肉价格一直上涨，今年对特色猪肉企业是个千载难逢的机会，如黑猪、山猪、土猪、无抗猪肉等等，之前价格高问津的人群少，现在普通猪肉价格都这么高，愿意吃猪肉的人对猪肉价格敏感度会下降，所以要抓住这个机会，让更多的人愿意吃特色猪肉，这是绝好机会，要迅速强化品牌，不可错过。
七、非洲猪瘟对农牧营销的影响
猪产品的营销模式发生变化最大的是实证模式，其次是服务方式，接触成了最大障碍和风险。隔离和消毒，以及大量的中小猪场中招，使得过去所有以人员数量取胜的营销方式基本停滞，以大规模会议营销的方式也受到诟病。
养殖场关键技术人员自觉或受到限制，减少参与公共场所的一切可能导致交叉传播途径。小范围的技术沙龙、以防非抗非为主题的行业交流更易被接受。
因为养殖利润的几何级增长，产品的诉求点发生重大改变，提高日增重、降低成本、增加非常规原料使用技术等被边缘化，提高成活率、提高免疫力、增加抵抗非洲猪瘟等等成为当下的爆点。
八、非洲猪瘟带来的深远影响
非洲猪瘟将对关联企业进行洗牌、对养殖结构重构，养殖结构的重构绝不会依赖于一种形式，而是一个动态的、密切结合当下社会需求的、更倾向于创造美好生活的一种平衡。
同时也是对肉食升级的推进、企业战略的回归，猪肉的消费量必将下降，随着老龄化社会的日趋加重，对牛羊肉、特种水产的需求必将增加，肉食品以健康为主线将快速升级。
生产制造企业的战略核心，在于相信科技的力量。不同形式的养殖结构必然要配置不同级别的硬件设施和软件环境。大规模集约化必须设计以高科技为主题的建筑和设施，切实做到高效率、高度智能化管理，低成本的集约化必将引发疾病的高频率发生，从而丧失竞争优势。
九、行业企业动态影响
受非洲猪瘟的影响，目前行业企业基本表现为4种典型动态：主动出击养猪、被动转型离猪、六神无主漂移、蠢蠢欲动赌博。
主动出击养猪的企业通过建场、租赁、合作、兼并等方式突击扩大养殖规模，期望快速增加存栏，获取高额利润。被动转型离猪的企业为求生存开始启动猪以外的产品生产与销售，这条路并非走不通，关键看往哪里走、怎么走。
六神无主漂移的企业则是道听途说，风声鹤唳。总在转换品种，总是自我放弃，总有千万条理由选择逃避现实，2020年这一批企业将选择告别。蠢蠢欲动赌博的养猪企业采用极端手段，认为自己更有魄力可以刀口舔血，认为自己有高深的防控技术可以高枕无忧，于是乎：公开以低价收购非瘟猪场，去豪赌一夜暴富的未来，这无异于飞蛾扑火，非常危险。
十、后非瘟时代的企业战略
非洲猪瘟的最猖狂时期已经过去，一方面人们已经开始理性对待非洲猪瘟和类非瘟，一方面人们在防非抗非战役中的确总结了一些有效方法，政策扶持必将让更多人积极参与，高利润必会吸引人们不管出于什么目的蜂拥而入。
生猪存栏开始恢复，恢复的程度取决于涌入的投资人大于破产的从业人的比例，还取决于非瘟疫苗的实际效果，但我们必须清楚认识到，中国养猪不应再恢复至7亿头年出栏。
对于中小企业，一定要抓住乡村振兴这个机会，在乡村发展特色养殖，与特色种植形成圈链，推进资源化利用，打造特色食品品牌，只要不盲目追求做大，仍然可以发展，且可以有较好的回报。最后祝福中国养猪业，劫后余生将更加稳健，橙海千帆，自胜者雄。11月23-25日相约上海，千人共赴2019年中国大农业营销峰会取势、明道、优术!