最坏的时刻已经颠末往了吗？
就在全世界经济继续堕入二战以来水平最深的阑珊之际，关于增加趋缓的中国经济接上去的故事却泛起了喜忧分歧的两个版本：究竟是V型仍是W型苏醒？前者象征着中国将轻松完成8%的GDP增加，后者则象征着当局投资效应将逐渐削弱，更多持久布局性症结将浮现，经济放缓的“第二只鞋子”将失落上去。
乐观情感有助于恢复市场信念，但也多是盲目的。截至4月23日，中国有1295家上市公司颁布了2008年年报，整体净利润同比降低16.76%，而仍有一些行业如信息服务业却增加了87.15%。而在已经颁布本年第一季度财报的519家企业中，金融服务、信息装备、轻工制造、有色金属等12个行业已经经环比完成扭亏。并不是不存在如许的可能：当多年今后归看本日，极可能发明，市场的最低点究竟上已经在往年第四时度悄然经由过程。
但不管若何，疾苦教诲给了一切企业一次可贵的磨砺机遇，迫使一切治理者反思曩昔的贸易模式，并借机年夜胆再造公司。这更是一次归回治理学知识的进程：投资于立异、公司信息通明化、强化现金流意识、更好地服务客户、阐扬团队效应⋯⋯这些根基谋划准则在经济凋敝期的公司“白板”上几多被轻忽了。
遴选第五届“中国最好体现公司”的进程给予咱们一次极好地辩识这些持久性价值的机遇。那些在百孔千疮的行业里依然取患上高增加的公司，恰是这些还击阑珊的知识性方式的最好理论者。
——团队至上。在曩昔一年年夜胆入行海外收买、销量逆势增加25%的吉祥汽车，其一向被业界称为汽车狂人的李书福恰是寄托与之互补的团队令这家中国最年夜规模的平易近营汽车公司洗心革面（本期第79页，《李书福的奥秘内阁》）；IBM为捉住中国医疗信息化的机遇，专门组建了一个跨部分的团队，这恰是在经济不景气时公司应当做的：穿梭部分之墙提高协作效应（本期第86页，《IBM的诊断书》）；而李宁有限公司则提供了一个若何激励明星贩卖团队的案例：在中国的内陆都会郑州，一名经历平淡的年青司理以及她的金牌团队却在2008年取患上8000万的贩卖额，成为李宁稳固二三线市场、借奥运之机扩展市场份额的范例（本期第88页，《全“明星”声势》）。正如英国治理学者摩根·威策尔（Morgen Witzel）所说：“超卓的策略家再也不是一小我，他们是团队中的一员。他们的看法是由团队中其余人的研究功效支持的，团队中的每一个人都长于分歧的畛域，他们环抱着主题把各自的概念聚集起来。是以，选择符合的团队对CEO相当首要。”
—逆势扩张。当经济危机让印度班加罗尔门可罗雀之际，中国最年夜的软件外包商东软董事长刘积仁却意想到两个关头：一是企业的准时交付、品质节制、本钱节制等根本才能愈加成为焦点竞争力，而同时，由此开启的国际化“机遇窗”恰是其从印度同业手中篡夺泰西市场份额的最佳机遇；在同业焦头烂额之时年夜胆扩张的勇者另有招商银行、苏宁以及Tesco，这些案例再次阐明，策略机动性、组织机动性以及举措迅速在当下的不景气时期是何等首要，重塑行业款式的机遇也正躲藏此中。
—疾速变化。波士顿征询公司在与全世界50多位CEO扳谈后发明，在阑珊泛起的头100天里，他们常常提到的应答举措大纲包含：坦率地与员工评论辩论将来、强化现金流、拥抱明星员工、继续支撑你最佳的客户以及庇护乃至增强公司的文明等，这些准则无疑能匡助一家公司渡过危机，同时还将为将来增加打下松软根本。望望佳能以及欧莱雅的做法：这些曾经履历经济萧条的老牌公司比许多新兴的亚洲同业更晓得若何把开源节省做到极致，也晓得若何在中国如许的新兴市场寻觅新贸易机遇。 