十个维度看中国：
走进新国企·打卡新坐标
策划 · 闫永 郭大鹏 刘青山
执行 ·曹婷龚梓谦
《国资报告》杂志2023年第12期
八 厚积薄发铸就中国厚度
文 ·本刊评论员龚梓谦
《国资报告》杂志2023年第12期
宝武集团太原钢铁，一卷钢箔，薄如蝉翼，厚度只有头发丝六分之一，甚至可以在剪刀之下化作剪纸艺术品，被形象地称作“手撕钢”。
“手撕钢”为何能够代言“中国厚度”？从手机折叠屏幕、传感器薄膜片到航天压力传感器和核电站防护服，“手撕钢”的身影频频出现，被誉为“钢铁行业皇冠上的明珠”。在过去，这项材料一直被德国和日本垄断。2020年，我国自主研发的0.015mm“手撕钢”实现世界首创，带动了超导、微孔加工等一系列重大工艺技术的发展，引领了世界不锈钢超薄带钢的发展方向。
从新中国成立之初人均钢产量不到世界的1/200，到钢铁产量成为全球第一，再以“手撕钢”在钢铁的高精尖领域摘得桂冠，中国厚度来之不易。轧制技术如何优化？机械设备的精度能否达标？生产线运转的参数是否稳定？钢铁冶炼的工艺还能否精进？薄薄一片“手撕钢”，以行业系统性的提升，诠释了何为厚积薄发。在厚与薄的辩证之间，我们还能找到一些关于国有企业深化改革的启示。
山西太钢不锈钢精密带钢有限公司生产的“手撕钢”等不锈钢产品 , 是航天工程、新能源汽车等企业的生产原材料，图为生产车间一景
厚积薄发需要扭住改革的“牛鼻子”，积蓄人才的厚度。改革步入深水区，人才成为新一轮国有企业深化改革的关键要素。“人才池”太浅、梯队不完善或是队伍青黄不接，都难以把改革的事业一茬接一茬向前推进。面对改革的“硬骨头”，让尖兵更尖无可厚非，但是，这种做法不能以牺牲队伍的“厚度”为代价。国有企业改革任务的长期性和企业生存发展的市场规律，都要求我们保证人才队伍的可持续发展，营造有利于人才成长的体制、机制和环境。在干部队伍培养方面，要把配强领导班子作为关键环节，强化领导班子建设，按照20字标准，在锻造高素质专业化领导干部队伍上持续发力。对于关键岗位，还要强化AB角配备，突出补位保障和应急容错能力建设，确保后继有人。在企业治理层面，应当深化三项制度改革，完善和优化选拔、评价、激励和约束等制度抓手，灵活运用“揭榜挂帅”“赛马机制”“一人一策”等机制工具，避免出现人才厚度高与管理效率低的矛盾。
厚积薄发需要把牢发展的“定盘星”，做实产业的厚度。制造业，尤其是高端制造业是高质量发展的重要支撑。在中国这样的大国实现现代化，必定要拥有完整的、先进的产业链，而且要有一定的产业规模和标准化程度，不能有太多脆弱的环节和“卡脖子”难题，绝不能出现产业体系空心化。关键技术问题攻关，“一枝独秀不是春”，单兵作战往往不能解决问题，需要集全产业链之力，博采众家之智。我国建成全球最完整、规模最大的工业体系，已经拥有联合国产业分类中全部工业门类，使我国实体经济底盘更稳、产业升级根基更牢。在避免多而不精、大而不强的前提下，我们要营造更良好的营商环境，围绕头部企业实施延链补链工程，帮助中小企业集群式、抱团式发展；让战略性新兴产业形成基地，组成有骨有肉、多维立体的产业集群；让政策、人才、技术等创新要素集聚起来，发挥乘法效应。产业厚度进一步形成以后，高端制造业的完整体系，叠加中低端制造业的规模优势，我国产业链供应链的韧性和安全水平将明显提升，将更有信心应对冲击。
厚积薄发需要画好团结的“同心圆”，涵养文化的厚度。当今的时代是千帆竞发、百舸争流的时代，也是新中式、国潮风成为“顶流”的时代。中华民族的伟大复兴要在现代化的进程中实现，现代化则离不开文化自信的坚实支撑和强力推动。对于企业来说，唯改革者进。改革之革，在于革新，直面深层次矛盾，总会触及利益、面临阻力，尤其需要调动一切可以调动的积极因素。因此，把改革推向深入，就要以薪火相传的文化基因求出“公约数”，以厚积薄发的文化底蕴画出“同心圆”。国资央企应自觉把文化建设摆在突出重要位置，贯穿到党的建设和治企兴企全过程各环节。总的来说就是要推动物质文明和精神文明协调发展，从历史中吸取宝贵的精神实质，打造传承的长效机制和践行载体，对内激活先进的文化因子，实现文化资产的创造性转化和创新性发展；对外充分利用特色文化资源，守正创新地输出文化价值，擦亮高质量发展的精神底色。
钢箔越做越薄，产业越做越厚，底气越做越足，国力越做越强。国资央企还将继续厚植优势、厚筑自信，为实现中华民族伟大复兴奠定更为雄厚的物质基础。
(国资报告微信公众号)