作为一个陪伴着改革开放“发展”起来的第一代平易近营企业，中顺洁柔为了伴随每一一代国平易近的夸姣糊口、知足消费者不竭“入化”的用纸需求，做出了一次“里程碑式”的策略进级：抛却家族化治理，以消费者需求为导向，从“品牌团体”跃向“消费者团体”。而这关头的一步棋，正出自中顺洁柔“魂魄父子”——邓颖忠以及刘鹏之手。2021年4月，邓颖忠毅然辞往董事长一职，选择刘鹏做交班人。这暗地里躲着甚么样的故事？
刘鹏的一堂课，给邓颖忠留下了深入印象。那时刘鹏受邀到洁柔公司，给治理层做培训，就在这一次短暂的相遇中，邓颖忠发明刘鹏在为人处世、企业谋划、团队治理上的理念以及本身一拍即合。
刘鹏对部属的关爱、对福利轨制建设的器重、对每个员工的尊敬以及邓颖忠不约而合，对员工好，就是对企业好，员工以及企业“双向奔赴”，是企业的凝聚力所在。这对“魂魄父子”恍如早有商定，要赐顾帮衬好每个事情火伴——曾经经，公司的一位员工在假期因车祸轻伤住院，哪怕不属于工伤，邓颖忠二话不说拨款相助，还出资租房、放置专人赐顾帮衬其糊口一样平常；邓颖忠接待员工“走进来”，也接待认同洁柔的员工“归家”，乃至试过五次返聘统一个员工。“女性人员每个月可享有带薪休假一天”这是刘鹏为一切退职女员工定制的月经假期；刘鹏斟酌到员工的通勤平安，在下雨天取缔打卡考勤，不仅筹备好吹风机、毛巾以及一次性拖鞋，还不忘叮咛：平安第一，切勿心急赶路。
“我选择信托他，他也必需超出我。”邓颖忠说。
邓颖忠以及刘鹏身上另有一个很是相似的特质，就是“敢担任”，这也是两人能成为“魂魄父子”的首要契合点。
1989年，那时产物正筹备发货，洁柔质检职员却发明部门纸巾达不到尺度，邓颖忠判断决议归炉重造，即便经销商已经经等在门口，并暗示问题不年夜可以正常收货、贬价贩卖。但邓颖忠却选择“顽固己见”，他说：“品质是企业的生命，毫不可下降尺度发给消费者。”
前段时间，在经济总体放缓、社会刮起赋闲潮的环境下，刘鹏甘愿本身承当压力，也不肯亏待每个以及洁柔并肩作战的火伴，花1.3亿给员工发年关奖。
先有邓颖忠“让帅”，关上“往家族化”篇章，后有刘鹏“结构”，打造“消费者团体”全新策略，“魂魄父子”前仆后继，让一个46年平易近营企业、外货老字号，走上年青化路途，致力于成为国平易近夸姣糊口伴随者。“往家族化治理”对付中国平易近企的传承以及成长，无疑是一个胜利的“初步”，对付企业迈向将来的“第一步”有深遥的策略参考意义。